Раз в году руководители юридических департаментов собираются в ОКЮР для обсуждения вопросов управления юридическим департаментом и о роли юриста в компании.

Этот проект мы назвали 7 лет назад «Юристы и бизнес», а вот вчера, на конференции Евгений Жилин, управляющий партнёр «ЮСТ», отметил, что такое название звучит как противопоставление, поскольку юристы компании давно являются ключевым звеном бизнеса. Его поддержал Руслан Ибрагимов, вице-президент МТС по корпоративным и правовым вопросам, член правления ОКЮР. Руслан согласился, что за последние годы роль корпоративных юристов настолько возросла, что можно подумать и над более точным названием инициативы ОКЮР.

Как бы то ни было, но собравшиеся в просторном зале отеля «Балчуг» главные юристы крупных компаний с воодушевлением включились в разговор. Мне было особенно приятно, что помимо главных юристов московских компаний - Эфес, Эльдорадо, Найк, Росводоканал, Мегаполис, Филип Моррис и др, на конференцию приехали директора из Санкт-Петербурга. Это Марина Гассий, Водоканал Санкт-Петербурга, Наталья Шванвич, Средиземноморская Судоходная Компания, Ольга Фадеева, Силовые машины, Татьяна Стрижёва, Газпромэкспорт. ОКЮР намерено развивать свою деятельность в Петербурге, поэтому вовлечение наших петербургских товарищей в такие мероприятия особенно важно.

Конференции предшествовал завтрак, на котором выступил В.Н. Плигин, председатель Комитета Государственной Думы по конституционному законодательству и государственному строительству. Темой завтрака было заявлено « Взаимодействие бизнеса и власти в построении эффективной правовой системы».

Владимир Николаевич обратил внимание аудитории на два документа. Первый - Кодекс административного судопроизводства (КАС) недавно вступил в силу. В рамках КАС будут рассматриваться 300-400 тысяч дел в год. При обсуждении КАС была идея создания административных судов, однако от неё отошли. К юристам прозвучала просьба внимательно изучить КАС и при обнаружении неточностей или ошибок (всякое бывает!) довести эту информацию до Думы. При этом письмо должно быть кратким и точным, без эмоций, улыбнулся спикер.

Также В.Н. Плигин сообщил, что уже сегодня на сайте Комитета ГД будет размещено предложение о новой редакции Кодекса об административных правонарушениях (КОАП). В этом документе юристов попросили особо изучить главы 23 (административная ответственность в сфере предпринимательства), 27 (нарушения в сфере конкуренции) и главу 30. «Это несостоявшийся документ, одна из целей которого - ликвидация профанации административной ответственности. Ведь не секрет, что из всех наложенных административных санкций исполняется около 5%», подчеркнул оратор. И завершил обращением направлять предложения по редакции, так как значение КОАП в жизни компаний велико.

После В.Н. Плигина тему продолжил Михаил Гальперин, заместитель Министра юстиции РФ.

Рассуждая о путях эффективности законов, сказал Михаил, нельзя забывать о том, что в экономической сфере, в частном праве, как правило, законы сегодня инициирует не какой-то абстрактный субъект, а конкретные люди, группы интересов. Наряду с законодательством идей, основанным на доктринальных положениях, анализе судебной практики, активно развивается законодательство интересов или точнее, законодательство компромисса интересов. Это не хорошо и не плохо, такова реальность. Когда вы видите закон, с вашей точки зрения плохой, излишне казуистичный, неясный или неэффективный, никогда не исключайте того, что его мог инициировать кто-то из ваших коллег.

М. Гальперин рассказал, что недавно участвовал во встрече с практикующими юристами для обсуждения инициативы Минюста по систематизации законодательства о хозяйственных обществах.

Участники встречи в один голос говорили о несовершенстве корпоративного законодательства. Однако, к предложению подготовить полномасштабный проект по его изменению юристы отнеслись более, чем сдержанно. Одна часть участников встречи выразила опасение, что будущий проект, на подготовку которого уйдёт значительное время, в ходе прохождения через Правительство и Государственную Думу неузнаваемо изменится, после его принятия ситуация станет хуже, чем есть. Другая часть коллег честно призналась, что разработка нового проекта может затормозить подготовленные ими «точечные изменения», в проведение которых были вложены значительные силы.

Заместитель Министра напомнил, что ответственность за качество законодательства лежит сегодня на всех нас. Инструменты цивилизованного лоббизма: оценка регулирующего воздействия, общественное обсуждение, независимая антикоррупционная экспертиза, экспертный совет при Правительстве, различные экспертные форматы при государственных органах, а теперь ещё и оценка регулирующего воздействия, позволяют активно воздействовать на правотворчество.

«Именно вы – юристы компаний советуете собственникам бизнеса топ-менеджменту, какие правовые решения должны быть поддержаны, что выгодно, а что невыгодно для бизнеса», обратился к руководителям Михаил. «Конечно, юристы, как правило, прагматики, но давайте будем немного идеалистами. «И критикуя те или иные законопроекты, будем пробовать сообща сделать их лучше, давайте думать не только о регулировании тех или иных ситуаций, но и об общем благе, о системности законодательства, его инструментальном удобстве в долгосрочной перспективе», призвал М. Гальперин.

Мне очень понравилась мысль М. Гальперина о социальной ответственности бизнеса в сфере законотворчества.

В заключение Михаил поблагодарил ОКЮР за сотрудничество с Минюстом, пригласил принять участие в первом заседании рабочей группы Минюста по корпоративному законодательству. Напомнил, что одной из площадок обсуждения проблем развития экономического законодательства является Петербургский Международный Юридический Форум, который состоится с 18 по 21 мая 2016 года в Санкт-Петербурге, и предложил направлять идеи круглых столов для ПМЮФ и, конечно, активно участвовать в постановке и обсуждении проблем, волнующих юридическое сообщество.

Елена Борисенко, первый вице-президент Газпромбанка, в недавнем прошлом заместитель Министра юстиции РФ, сказала добрые слова о своём коллеге М. Гальперине, отметив высокий класс и созидательный настрой команды, созданной Михаилом. Опытный чиновник, ставший топ-менеджером крупнейшего банка страны, она также отмечает казуальность нормотворчества и то, что пройдя путь от проекта до публикации в «Российской газете» документ порой теряет начальный замысел.

Вторую часть - саму Конференцию открыло выступление Андрея Геннадьевича Лисицына-Светланова, директора Института государства и права РАН. Мы пригласили выступить единственного академика в сфере права для того, чтобы обогатить топ-юристов видением опытного учёного и практика о тенденциях развития юридической профессии. Советы А.Г. Лисицына-Светланова основаны на собственном 42-х летнем опыте. Андрей Геннадьевич свою речь разделил на несколько частей: юридическое образование, юридические профессии и профессиональные навыки, взаимодействие юридических профессий, акценты профессиональной работы в России и за рубежом, профессиональные вызовы или что ожидать в юридической профессии. Описать всеобъемлющую речь академика не представляется возможным. Скажу о профессиональных вызовах для юристов, обозначенных учёным.

Этот часть своего выступления А.Г. Лисицын-Светланов начал со слов «Позволю себе вспомнить будущее». Для составления прогноза о будущем он обратился к опыту российской судебной системы, отметив, что «у нас есть судебная система, но нет реализации положений Конституции о судебной власти». Юристов ожидает развитие нормативной базы с учётом двух факторов - избыточное нормотворчество и усложнение прохождения проектов, особенно законопроектов. К этим факторам добавляется лоббизм, который « как всякое действие, рождает противодействие».

По мнению учёного, серьёзное изменение в рутинной работе будет связано с началом инновационной активизации. Нарастают темпы изменения законодательства: сейчас действуют 620 федеральных законов и 26 000 постановлений Правительства! «Даже адмирал юстиции почувствует себя юнгой в океане правовых актов», с юмором заметил признанный адмирал юстиции. "А творить закон нужно начинать с хорошей концепции. Если концепция проработана, её примут и закон будет работать" - завершил выступление адмирал юстиции.

Если продолжать аллегории, то Романа Квитко можно назвать адмиралом практической юриспруденции. Его выступления отличаются продуманностью, высокой степенью подготовленности и открытостью информации, которой он делится со своими коллегами.

На этот раз Роман поделился путями управления рисками в кризисных условиях. Он отметил, что рост правовых рисков в России и за рубежом заставляет искать новые пути управления рисками, привёл данные о судебной работе в группе Газпром нефти. Из приведённой аналитики он делает выводы о том, что 1) необходимо усиление судебной работы как с точки зрения качества работы, так и с точки зрения задействования всех возможных ресурсов и 2) необходимо планирование судебной деятельности.

Кстати, Роман начал своё выступление со слов «Я хочу посоветоваться с Вами», чем сразу расположил к себе слушателей.

Для того, чтобы управлять судебными рисками, нужно их определить: материальные/нематериальные, российские / зарубежные, публично-правовые/частно-правовые.

Для управления рисками, рассказал Роман, нужно решить следующие задачи: 1.Планирование; 2.Оценка вероятности и значимости рисков; 3.Выработка мероприятий по минимизации; 4.Отчётность и контроль.

Правовая дирекция, руководимая Романом, разработала инструменты управления судебными рисками: бюджет, систему принятия решений, систему планирования, систему отчётности и контроля, наполнение каждого из которых он детально раскрыл. Отчёт и контроль обеспечивает система Кюрасао, позволяющая строить точные отчёты по различным критериям. Систему создала компания КОРУС Консалтинг, представитель которой выступил вслед за Романом.

Татьяна Мачкова, руководитель направления Сбербанка России, в дискуссии сказала, что в Сбербанке действует система BPM, имеющая сходные задачи. Её интересовал вопрос уровня материальности исков. Роман ответил, что есть дела на небольшие суммы, значение которых велико как прецедента, а есть дела на крупные суммы, в которых выигрыш даже части суммы может быть очень сложным. Его поддержал и Руслан Ибрагимов, рассказавший во второй части конференции о построении судебной работы в МТС.

Александр Невинчаный директор департамента базовых решений Microsoft, КОРУС Консалтинг, представил юристам компанию КОРУС – российского системного интегратора, предоставляющего полезные сервисы компаниям. Это ведение базы судебных дел, ведение базы проверок государственными органами, ведение базы претензионной работы, ведение базы исполнительных производств, ведение базы нарушений интеллектуальной собственности, оценка эффективности юридического департамента и другие.

Слушатели заинтересовались рассказом Александра, ведь система предоставляет полную и актуальную информацию, минимизирует человеческий фактор, повышает эффективность и уровень компетенции функции.

А затем Татьяна Кузьмина, заместитель председателя правления – руководитель блока «правовой», Промсвязьбанк, подняла тему соотношения типового и индивидуального в работе юриста. Что такое типизация? Благо или «шоры», в которые попадает юрист, начинает скучать и теряет интерес к творчеству? Эта тема напрямую связана с мотивацией сотрудника, ведь мы все заинтересованы сохранить творческих людей, а как это сделать в кризисные времена?

Татьяна подробно рассказала, как она формирует единую правовую политику в большой компании: отрабатывает технологии предоставления юридического сервиса, сокращает рутинную и техническую работу, вводит комплексное управление юридическими рисками, централизует управление юридической функцией и устанавливает стандарты клиентоориентированности.

Она ставит на обсуждение вопрос: как найти баланс между стандартизацией и контролем качества, с одной стороны, и инициативой и индивидуальным творчеством, с другой.

Размышляя о том, как выстроить управление качеством через формирование команды и мотивацию, приводит цитату Марка Бениофф, генерального директора компании Salesforce «Секрет успешного подбора персонала заключается вот в чём: ищите людей, которые хотят изменить мир». Татьяна описала, какими качествами должны обладать такие люди: профессионализм, ориентация на результат, системное и стратегическое мышление, креативность, открытость к изменениям, проактивность, увлеченность делом и командное лидерство.

В дискуссию вступил Олег Мизгирёв, директор по правовым вопросам, РОСНАНО, предложивший рассмотреть эту тему через призму человека - конкретного юриста. И, конечно, через

призму его руководителя.

В чём заключается функция юриста, спросил он своих коллег. И сам ответил: юрист совмещает конкретно имеющуюся жизнь с заранее установленными формулами. Обычно жизнь либо успешно совмещается с формулой, либо нет.

Если совмещается простой жизненный случай с понятной формулой, то юристу не над чем подумать, это ему вряд ли интересно. Если же жизнь отказывается помещаться в отведённые ей рамки, нужно поизобретать, как её, жизнь, заставить подчиниться - тогда есть место для творчества и вдохновения.

Руководитель юриста в силах типизировать простые и неинтересные случаи, освободив подчинённого от необходимости ими заниматься, что приводит к двум последствиям:

1. Смещение баланса занятий юриста в пользу интересного за счёт сокращения второго элемента. Это повышает интерес к работе и творчеству, улучшает результаты работы в целом и уменьшает раздражение и усталость от неё.

2. Экономия для компании, т.к. за счёт отсутствия необходимости согласования тех или иных документов высвобождается рабочее время для решения других задач, а бизнес-процессы начинают протекать быстрее.

При этом чрезмерное увлечение типизацией может дать и обратный эффект, если нестандартная ситуация будет неверно истолкована и урегулирована при помощи стандартных средств, негодных для данного случая.

Каждой организации следует проанализировать свою деятельность и отобрать функции/случаи, подходящие для типизации с учетом своих особенностей (из объяснения преподавателя по английскому present simple аббревиатурой ВОПР - Вообще, Обычно,Привычно, Регулярно). Вот эти самые функции, выполняющиеся ВОПР, - первые кандидаты для типизации.

Если, в целом, в работе юриста выделить 5 основных блоков, открываются колоссальные возможности для типизации:

1. Согласование договоров, сделок, доверенностей.

ВОПР (административно-хозяйственные закупки - для всех организаций, кредитные договоры для банков, доверенности руководителей филиалов) можно типизировать и перестать согласовывать. В РОСНАНО основная масса договоров - услуги в различных областях - при использовании типовой формы договора не требуют согласования юристов.

Необычные, редкие, крупные, важные и сложные сделки и договоры, конечно, не типизируются. Что, впрочем, не мешает, по крайней мере, разработать шаблоны для использования в переговорах.

2. Согласование/разработка внутренних документов.

Кадровые приказы, типовые решения органов управления вполне можно типизировать и не требовать более их согласования с юристами.

3. Судебно-претензионная работа.

Например, для кредитных организаций вполне возможно типизировать исковые заявления в отношении неплательщиков по кредитам и т.п.

4. Правовые консультации

Можно обобщать опыт работы компании в тех или иных областях и готовить методические разъяснения наиболее часто встречающихся вопросов (хотя, разумеется, ничто не заменит тепла человеческого общения, особенно на правовые темы).

5. Взаимодействие с регуляторами.

Например, если требуется много согласований с ФАС, вполне возможно типизировать обращения к регулятору с привязкой автоматической подготовки группы лиц при помощи программного обеспечения. Или, актуальная тема, – подготовка информации по КИКам - есть недорогие решения по автоматизации этих данных и отправке в ИФНС.

II. Второй вопрос в обсуждаемой теме - насколько юрист может совершенствовать жизнь вокруг себя, находясь в рамках ограничений типизации? Тут есть один нюанс. С одной стороны, постоянное общение с этой средой, позволяет юристу выявить «минусы» созданной системы правового управления, а с другой - через некоторое время он перестаёт видеть эти «минусы» Таким образом, типизацию можно рассматривать как инструмент для раскрытия потенциала человека.

Как компьютер, по мнению С.Джобса, должен был стать велосипедом для мозга, так и типизация должна быть велосипедом в работе каждого юриста, позволяя применять освобождающуюся энергию на сложные и творческие задачи, подытожил главный юрист РОСНАНО.

Продолжила дискуссию Жанна Лобейко, директор департамента правового обеспечения, Ростелеком.

Жанна рассуждала о том, как при автоматизации/стандартизации не подавить инициативу/индивидуальное творчество?

Как ни парадоксально, чем больше правовой работы выполняется «в автоматическом режиме» по стандарту, считает она, тем больше времени освобождается у юристов для творческой/нестандартной работы. При отсутствии автоматизации юрист должен выполнять больше рутинной работы. Особенно в большой компании, где в разных регионах юристы каждый день «изобретают один и тот же велосипед». Поэтому стандартизация – это первое условие освобождения юристов для решения задач за рамками шаблона. Чем больше стандартизации ¬– тем больше возможностей для инициативы и творчества юристов.

С другой стороны, задалась вопросом Ж. Лобейко, как не допустить (а) сведения правового творчества к технике? (б) обесценения юр. функции, (в) повышения рисков для бизнеса?

Стандарты устанавливаются юристами не столько для себя, сколько для бизнеса. Когда юрист сам работает по шаблону, это скорее исключение из правила. Но и в подобном случае это не значит, что он ограничен в своей инициативе. Скорее он застрахован от ошибки, работает с меньшим стрессом, ему требуется меньше времени для выполнения задачи.

Качественные шаблоны, которые периодически обновляются и сверяются с нуждами бизнеса, не умаляют ценность юристов. Напротив. Во-первых, качество стандартного правового продукта прямо влияет на бизнес-результат (например, лаконичный, понятный и удобочитаемый договор с абонентом помогает продавать услуги). Во-вторых, стандартизация (а) повышает репутацию юристов (т.к. у них «всё продумано заранее»), (б) дисциплинирует бизнес-подразделения (нельзя «договориться» с юристом, отклониться от стандарта), (в) экономит их время на согласование - всё это снижает риски и влияет на производительность компании в целом. Поэтому получается, что стандартизация действует в обратном направлении: снижает риски и повышает ценность правовой функции, а не наоборот.

При этом очень важно, чтобы юристы, освобожденные от рутины путем стандартизации, получили возможность проявить свою инициативу и творчество. Нужно создавать для этого условия и ставить новые задачи. В этом состоит роль их руководства.

Послушав Жанну, я подумала, какой широкий взгляд у неё, и какой она замечательный руководитель!

Елена Чугунова, и.о. директора по правовым вопросам, Т Плюс, рассказала о типизации, проведённой в компании Т Плюс, помогающей юридической функции стать настоящим партнёром бизнеса.

Алексей Никифоров, директор юридического департамента, СИБУР Холдинг раскрыл тему Эффективного управления бюджетом компании и управление консультантами».

Алексей отметил, что Сибур является крупнейшей нефтехимической компанией России, производящей широкую линейку продукции в области пластиков, органического синтеза, базовых полимеров, каучуков. В настоящий момент Сибур реализует несколько крупных инвестпроектов, направленных на строительство новых газоперерабатывающих и нефтехимических мощностей. В Сибуре работает 25 000 сотрудников, 30 операционных площадок по всей стране, продукция продаётся в 70 стран мира.

Как и любая крупная компания, мы много работаем с внешними юридическими консультантами, рассказал Алексей. Как у всех корпораций, у нас есть определенные стандарты бюджетирования расходов на юристов, их отбора. Каждый год мы проводим квалификацию поставщиков юридических услуг, отбирая те юридические фирмы, с которыми будем работать весь следующий год. Квалификация привязана к официальным рейтингам – legal 500, chambers. По каждой отрасли права или направлению бизнеса мы отбираем наиболее зарекомендовавших себя юристов, тем самым конкретизируя для себя, из кого будем выбирать при появлении какого либо проекта. Когда появляется новый проект – мы приступаем к отбору. Он проводится по критерию цены, а также гибкости и привлекательности предложений с точки зрения других сопутствующих параметров. Лучшее предложение получает контракт.

В этом мы не уникальны. И наша форма отбора консультантов вполне стандартна. И поэтому я бы сейчас не хотел заострять на ней внимание.

Не хотел бы потому что гораздо более интересные вещи сейчас происходят с содержанием этого процесса. Я говорю о тенденциях российского рынка юридических услуг, которые существенно его меняют. Со всей уверенностью мы можем сказать, что рынок 2015 года уже во многом отличается от того, что мы видели еще пять лет назад. И практически точно в 2020 году мы увидим что-то еще более отличающееся от сегодняшнего дня.

Что я имею в виду и о каких факторах я говорю? Могу выделить 3 из них. Как мне кажется, основных. Активизация конкуренции на рынке; Давление на юридические бюджеты; Повышение профессионализма покупателей; Активизация конкуренции на рынке.

В данном моменте можно выделить содержательный и структурные аспекты. Содержательно то, что мы сегодня наблюдаем, называется ужесточением ценовой конкуренции среди юридических фирм. Не секрет, что в целом почти все юридические фирмы стали сегодня более сговорчивы при согласовании условий работы. Даже если не брать новые формы конкуренции, компании однозначно стали более агрессивны в части своей ценовой политики. Но сейчас я бы хотел остановиться на структурных изменениях на рынке, которые уже начали и продолжат влиять на имеющуюся там конкурентную среду.

а) Юридические бутики

за последние годы международные и крупные российские юридические фирмы взрастили большое количество специалистов, которые ищут себе применение. Некоторые, понимая, что в ближайшее время им не грозит партнерство, делают себя партнерами сами, создавая небольшие, как правило, узкоспециализированные фирмы, и предлагают как бы те же услуги, что предлагали в ILF, но за существенно меньшие деньги. Более того, иногда такие фирмы создаются бывшими партнерами международных юрфирм, которые приводят в такие бутики большое количество клиентов.

Что это означает для нас, заказчиков? Прежде всего, мы получаем дополнительного игрока на тендере, который позволяет, как минимум, существенно сбивать цену. Нам нравится абсолютная гибкость небольших фирм и полная уверенность в том, что к твоему проекту будет уделять личное внимание именно партнер, а не кто-то из его многочисленных юристов. Наверное, на крупные, статусные сделки мы не позволим себе остаться только с такой фирмой. Мы, конечно, возьмем и крупную ILF на проект, но даже в этом случае небольшой бутик, подобно вспомогательной шлюпке, даст нам возможность меньше использовать большой дорогостоящий корабль под названием ILF.

Около года назад в the Economist появилась небезынтересная статья о новой тенденции на рынке юруслуг – расширении присутствия на нем компаний из большой четверки. В статье отмечалось, что big 4 уже залечили болезненные воспоминания о деле enron, когда им было фактически запрещено консультировать, и постепенно начали возвращаться в рынок, либо увеличиваясь органически, либо покупая небольших игроков на рынке юруслуг.

Россия - не исключение из этого тренда. Какие преимущества компании большой четверки имеют перед традиционными юрфирмами и почему за ними есть будущее?

Более комплексный подход к услуге. В одном окне ты можешь купить и недорогой дью дил, и неплохой драфтинг, а также получить сопутствующий совет по налоговому, финансовому праву. Не так плохо за ту цену, которую Биг 4 предлагает. Я, конечно, могу взять то же самое у ILF, но что мне будет это стоит?

Более гибкая ценовая политика. Большая четверка не живет и не жила в реальности почасовой долларовой экономики. Зарплаты у местных юристов там не привязаны к курсу доллара, а кэпы в этих случаях работают лучше, поскольку не подпираются постоянно выходящим за их пределы биллингом.

Банально более серьезный ресурс на маркетинг. То, что может сделать любая из big 4 для того, чтобы себя качественно продать, не смогут сделать многие из современных юрфирм.

Наконец, субъективные факторы. Не секрет, что на юридический бюджет любой крупной компании влияет не только главный юрист. Не меньшее, а зачастую большее влияние на бюджет оказывает CFO. А для CFO компании большой четверки – гораздо более понятные контрагенты. И с этой точки зрения традиционный прямой выход BIG 4 на CFO может как минимум позволить им быть рассмотренными наравне с остальными юрфирмами.

в) Альтернативные провайдеры

В 2000-х годах вышла нашумевшая книга Ричарда Сасскинда «the End of Lawyers». Сначала она казалась какой то научной фантастикой, не самой релевантной для российского рынка юруслуг. Сейчас многое из того, что там написано, начинает сбываться. И одна из тенденций – расширение линейки так называемых альтернативных поставщиков сопутствующих юридических услуг. Любой проект, требующий правового сопровождения, предполагает выделение ряда направлений юридической работы. И такая декомпозиция правового саппорта позволяет разделять услуги, которые, действительно, стоит закупать у дорогой юрфирмы, и которые имеет смысл отдать в работу другому, более дешевому провайдеру. Перевод, дью дил. Все это ранее мы заказывали у одной фирмы, которая вела проект. Сейчас ее вовлечение в проект может быть более таргетированным.

Давление на юридические бюджеты

По результатам последнего опроса PWC, у 78 % опрошенных юридических департаментов на 2015 год не планировалось увеличения бюджетов на юридические услуги. Всем понятно, что в 2016 году давление на бюджеты не снизится. А это значит, что мы будем покупать услуги меньше и гораздо разборчивее подходить к выбору юридических консультантов.

Здесь я бы хотел отдельно обозначить тему влияния валютных курсов на ставки. По мере роста курса доллара и евро пропорционально выросла и стоимость услуг консультантов. Причем зачастую мы говорим не о зарубежных юристах, работающих в западных офисах, а о русских юристах, размещающихся в русских офисах, практикующих русское право. Объяснение в этом случае достаточно простое: у нас долларовая экономика, у нас зарплаты привязаны к условным единицам. Даже если это так, то это, конечно, существенный конкурентный недостаток, слабое место юридических фирм. Иногда стороны договариваются о фиксации какого-то определенного курса. Но, во-первых, это делается в пределах определенного коридора. А во-вторых, это все равно никак не объясняет, почему сегодня мы фиксируем цену услуг по курсу 65, в то время как еще год назад эти же услуги стоили в 2 раза дешевле. При этом, напомню, сегодня у нас усилилась конкуренция, сегодня у нас больше считают деньги.

Поэтому я полагаю, что те фирмы, которые смогут себе позволить отказать от долларовых ставок, будут в выигрыше перед остальными.

Повышение профессионализма покупателей

Кто сегодня возглавляет юридические департаменты крупных холдинговых компаний? В огромном числе случаев это выходцы из юрфирм. Люди, знающие экономику консалтинга, подходы к ценообразованию на юруслуги, методы работы с клиентурой. Кто сейчас работает на сделках и инвестиционных проектах в инхаузе? Во многих случаях это вчерашние ассошиэйты из ILF. Это, безусловно, повышает избирательность крупных клиентов в закупке юридических услуг. Внешние юристы будут привлекаться только на те участки работ, на которых они нужны. В рамках тендеров отбор внешних юристов будет жестче. Контроль за качество работы консультантов со стороны инхаузов-бывших консультантов будет более тщательным.

Таков наш взгляд на тенденции развития рынка юруслуг. Это не апокалиптический сценарий, скорее новая реальность, с которой теперь нельзя не считаться, полагает А. Никифоров.

Выступление Алексея вызвало много вопросов и комментариев, ведь перед каждым юристом компании стоит задача – качественно сделать работу, затратив минимум средств.

Тему взаимодействия компаний, подпадающих под действие 223-ФЗ, с юридическими консультантами» осветила Катерина Харитонцева, директор юридического департамента Объединенной ракетно-космической корпорации.

Катерина указала на ограничения по выбору консультантов, связанные с положениями 223-ФЗ:

Они включают краткий анализ возможных способов закупки юр. услуг: 1) у единственного поставщика (плюсы: быстро, не надо разрабатывать документацию, сравнивать полученные заявки; минусы: коррупционная составляющая; претензии со стороны проверяющих органов); 2) запрос предложений/конкурс (плюсы: выбор лучшего через конкурентную процедуру сравнения заявок; минусы: долго, сложности с определением критериев оценки); 3) аукцион (плюсы: быстро, один критерий оценки; минусы: критерий оценки только цена).

Обратила внимание на преимущества проведения предварительного квалификационного отбора (ПКО): - при грамотном планировании позволяет заранее сформировать ограниченный пул юр. консультантов, удовлетворяющий требованиям Заказчика; - позволяет заранее заключить соглашения о конфиденциальности, общие условия оказания услуг; - последующие закупочные процедуры можно проводить среди ограниченного круга участников; - не ограничивает возможности Заказчика на проведение в дальнейшем закупочных процедур на рынке; - позволяет обеспечить в дальнейшем выбор консультанта на конкурентной основе; - ВАЖНО: необходимо детально прописать процедуру ПКО в Положении о закупках.

Главный космический юрист дала практические рекомендации по формированию тех. задания и документации по закупке: - необходимо внимательно отнестись к критериям оценки, соотношению веса ценового критерия остальным параметрам; - необходимо использовать возможность включения в проект договора положений, отвечающих интересам Заказчика (способы оплаты, валюта, порядок взаимодействия сторон, ответственность и т.д.); - необходимо использовать возможность включения в документацию различных заверений (отсутствие конфликта интересов (в том числе в отношении дочерних структур при необходимости); обработка информации только на территории РФ и др.); - необходимо указать возможность привлечения головной компанией юр. консультантов в интересах дочерней структуры.

После кофе-брейка с новыми силами участники вернулись в стильный зал. Тема второй части: Время менять стереотипы: Лучшие практики взаимодействия юристов и бизнеса». Елена Борисенко, первый вице-президент, Газпромбанк, умелый модератор, предоставила слово Руслану Ибрагимову, вице-президенту по корпоративным и правовым вопросам, МТС.

Выступления Руслана всегда очень познавательны, так как отражают разностороннюю деятельность правового, корпоративного и GR подразделений МТС.

На этот раз Руслан обратился к теме ведения судебных споров, назвав своё яркое выступление «Судебная функция: диагностика и лечение бизнес-процессов».

Руслан - выходец из семьи медиков, построил свою образную презентацию и использованием медицинских терминов, сравнив бизнес с организмом, который также требует долгосрочных мер для развития мышечной массы, ловкости, силы и улучшения выносливости. А привычную судебную функцию обычно характеризует симптоматическое лечение, при котором судебное подразделение выступает отрядом быстрого реагирования на возникающие проблемы.

По мнению Руслана, правовая работа, глубоко вплетенная в бизнес-процессы, ведет к пониманию новых целей Однако, пожарный характер работы судебников не дает судебной функции раскрыться. Поэтому следует произвести переход от пожарной команды к профилактике возгораний. Судебный департамент проводит структурный анализ проблем бизнеса в целях выявления причин «заболеваний».

В результате диагностики команда Руслана классифицирует споры по типам и видам; изучает причины «регулярных» споров, смотрим на их динамику; выявляет наиболее активных субъектов споров; определяет проблемные зоны бизнес-процессов; формирует рекомендации по итогам проведенной аналитики. А бизнес получает легально чистые, оптимизированные, эффективные бизнес процессы. Юристы же сокращают время на рутинные споры, высвобождая его для важных споров. В завершение Руслан привёл динамику споров по банкротству и по рекламе (SMS-СПАМ), подтверждающий правильность выбранной методики.

Роман Квитко задал Руслану вопрос о том, выделены ли в МТС судебные юристы в отдельное подразделение? Руслан ответил, что он выделил судебников в отдельный департамент, что повысило эффективность работы судебных юристов и подробно обосновал, почему. В этот момент я подумала, как здорово, что мы можем обменяться опытом в ОКЮР!

Далее Яна Золоева, управляющий партнер PwC Legal и Виктория Арутюнян, старший юрист корпоративной практики и практики слияний и поглощений PwC Legal представили очень наглядный материал на тему «Время менять стереотипы: юридическая функция выходит за рамки модели центра затрат».

Яна и Виктория рассказали об изменениях в работе корпоративных юристов, происшедших в 2008 и в 2014 годах, о новых возможностях для усиления роли корпоративных юристов, об усиливающейся в России роли юридических директоров, о 4-х уровневой роли юридического департамента в компании. Прямо на конференции Яна и Виктория провели голосование о том, какую роль играет юрдеп в Вашей компании.

Очень полезной оказалась передовая международная практика о тех направлениях, по которым юристы компании могут привнести ценности для бизнеса

И если такое направление, как сокращение расходов на внешних консультантов, нам уже известно, то предложенное экспертами PWC внедрение комплексных программ по возмещению и экономии средств представляется новым и мало опробованным.

О чём речь? Что такое программа возмещений? Это инициируемая юристами формализованная программа, утвержденная на уровне ГД или СД компании, реализуемая в тесном взаимодействии ЮД с другими подразделениями компании, предполагающая обучение бизнес-подразделений в части идентификации нарушений прав компании и возможностей для возмещений.

Стратегические цели программы: обеспечить защиту прав, законных интересов и активов компании (но не путем увеличения количества споров!); принести дополнительную прибыль и сократить затраты компании; продемонстрировать финансовую ценность, привносимую юридическим департаментом для бизнеса, выйти за рамки модели центра затрат.

Примеры возмещений: повреждение товаров при перевозке; недобросовестная конкуренция; претензии к поставщику, являющемуся клиентом.

Когда я слушала этот обстоятельный доклад, вспомнила призыв С. Пузыревского, заместителя руководителя ФАС России, о том, чтобы лица, пострадавшие в результате нарушений антимонопольного законодательства, обращались в суды за возмещением убытков. Пока таких обращений мало. Возможно, из-за отсутствия методики, которая скоро будет разработана.

Далее нашему вниманию была предложена стратегическая карта юридического департамента. И в завершение приведены результаты глобального исследования Global Legal Post/Terra Lex «The General Counsel Excellence Report», 2015 г. о том, какие вопросы будут волновать руководителя правового департамента в ближайшие 18 мес.

Больше всего заботит создание юридическим департаментом ценности для бизнеса; на втором месте - управление расходами юридического департамента; на третьем месте - вопросы управления рисками компании; на четвёртом - реорганизация юридического департамента для повышения его эффективности; на пятом - репутационные риски компании.

А как бы Вы расставили приоритеты?

И на десерт конференции состоялась дискуссия «Еще раз о клиентоориентированности корпоративных юристов: нужно ли её измерять и если да – то как? «За» и «против»

Александр Смирнов, директор юридического департамента, Московская Биржа, рассказал об индексе NPS, используемом как KPI юридического департамента Московской биржи, когда подразделения, которые оказывают сервис всем (HR, юристы, бухгалтерия и т.п.) оцениваются всеми сотрудниками компании.

Валерий Сиднев, директор по правовым вопросам ЕвроХим, выступил с прямо противоположной позицией, утверждая, что его оценивает только генеральный директор, а не другие функции и оценка в частной компании ЕвроХим строится на соблюдении целей, а не показателей эффективности.

Нина Белозерцева, директор юридического департамента ТЕВА, поделилась опытом компании, в которой между юрдепом и другими департаментами заключаются соглашения об уровне сервиса, устанавливающие ожидания одной функции от другой. Также она раскрыла такой инструмент как Legal Business Initiatives (LBI) - инициативы юридического отдела, влияющие на достижение бизнес-плана компании.

Нам, как всегда, не хватило времени для обсуждения всех волнующих вопросов. В следующий раз, решили мы, оставим больше времени для обсуждения!

Благодарю Анну Котову -Смоленскую за помощь в подготовке конференции.

После конференции услышала много добрых слов.

Вот один из отзывов от руководителя, чьё мнение для меня очень важно:

«Александра! Как я уже отметил, повестка сегодняшнего мероприятия была составлена безупречно. Вы затронули, на мой взгляд, самые животрепещущие темы корпоративных юрслужб.

Я обменялся контактами со многими коллегами, с которыми договорился продолжить обмен опытом.

Что также понравилось – это уровень приглашенных руководителей. Наверное, ни одна проводимая в Москве конференция не сравнится по составу участников.

Наконец, формат круглых столов, без официального «квадрата» или еще хуже – «зрительного зала», очень способствовал живой дискуссии».

Будем продолжать!

Выбрало сто лучших инхаусов России в рейтинге GC Powerlist за 2017 год. Список составили на основе мнений партнеров юридических фирм и адвокатов. Авторы рейтинга надеются, что он поможет повысить эффективность инхаусов на российском рынке. В число лучших вошли представители банковской сферы, крупного производства, ритейлеры, фармацевтические и прочие компании. Специалисты в рейтинге выставлены в алфавитном порядке, без дополнительной градации.

«GC Powerlist - это последняя публикация The Legal 500, которая обращает свое внимание на внутреннюю функцию и признает тех корпоративных консультантов, которые ведут юридический бизнес вперед. Последнее издание «GC Powerlist: Россия» идентифицирует ряд самых влиятельных и инновационных внутренних консультантов, работающих в стране», - отмечают составители рейтинга.

~А~

Артем Афанасьев, ГК «ДИКСИ»

И комплаенс-контроля ГК «ДИКСИ», член Правления, член Совета директоров

В «Дикси Групп» Афанасьев отстроил юридическую практику, в основу которой легла прозрачная механика продвижения профессионалов. В «Дикси» привлекаются самые талантливые студенты российских вузов на стажировки. Сама юридическая команда «Дикси» получила награды от журнала Corporate Counsel за эффективное управление рисками.

В «Дикси Групп» Афанасьев отстроил юридическую практику в основу которой легла прозрачная механика продвижения профессионалов. В «Дикси» привлекаются самые талантливые студенты российских вузов на стажировки. Сама юридическая команда «Дикси» получила награды от журнала Corporate Counsel за эффективное управление рисками.

Одним из последних значимых достижений Артема Афанасьева в рейтинге называется крупная сделка по покупке активов неназванного конкурента «Дикси», которую удалось закрыть всего за несколько недель.

Владимир Александров, «Аэрофлот»

Заместитель генерального директора по правовым и имущественным вопросам

В «Аэрофлоте» Александров работает с 2013 года. За этот срок компания продолжила амбициозно расширяться. В частности, Александров помог провести несколько сделок по покупке 50 самолетов Sukhoi Superjet и самолетов Boeing B737-800. Сейчас «Аэрофлот» по мнению The Legal 500 обладает одним из новейших и безопасных флотов Европы.

Миршод Алиев, «Металлоинвест»

Руководитель правовых проектов

Несмотря на санкции, экономический спад и снижение цен на продукцию, команде Алиева удается защищать компанию. Достигается это за счет оперативного общения с руководством и отслеживания актуального законодательства. По мнению Алиева, юристы должны больше времени проводить с неюридическими сотрудниками, так как «сверхспециализация устарела и избыточна». Алиев отмечает, что предприятию нужны универсальные, коммерчески ориентированные юристы.

Несмотря на санкции, экономический спад и снижение цен на продукцию, команде Алиева удается защищать компанию. Достигается это за счет оперативного общения с руководством и отслеживания актуального законодательства. По мнению Алиева, юристы должны больше времени проводить с неюридическими сотрудниками, так как «сверхспециализация устарела и избыточна». Алиев отмечает, что предприятием нужны универсальные, коммерчески ориентированные юристы.

Артур Аллалиев, Kia Motors Rus

Работу Аллалиева отмечают в части антимонопольного законодательства. В связи с проверками ФАС, компания скорректировала долгосрочную стратегию ведения бизнеса в России.

Команду Аллалиева также высоко отметили в маркетинговых проектах кубка конфедераций ФИФА 2017 и кубка мира ФИФА-2018. В 2016 году, несмотря на сокращение численности персонала, Аллалиев представил эффективный процесс по работе с потребительскими спорами и в целом «мобилизировал внутренние ресурсы и эффективно распределил роли».

Работу Аллалива отмечают в части антимонопольного законодательства. В связи с проверками ФАС, компания скорректировала долгосрочную стратегию ведения бизнеса в России.

Команду Алиева также высоко отметили в маркетинговых проектах кубка конфедераций ФИФА 2017 и кубка мира ФИФА-2018. В 2016 году, несмотря на сокращение численности персонала, Алиев представил эффективный процесс по работе с потребительскими спорами и в целом «мобилизировал внутренние ресурсы и эффективно распределил роли».

Алексей Андронов, АО «ТК «МЕГАПОЛИС»

Директор юридического департамента и комплаенс, член Экспертного совета при Федеральной антимонопольной службе по развитию конкуренции на рынке табачной продукции

Алексей Андронов поддерживал расширение портфеля товаров компании во всем мире. Его команда достигла высокой эффективности по логистике и продажам.

«Мегаполис», являясь ведущим дистрибьютором табачных изделий, пива и других товаров, находится под тщательным контролем ФАС. Новым профессиональным вызовом для команды стало изменение в законодательстве относительно табачной промышленности. Алексей Андронов отметил, что работа в строго регламентированных отраслях с многомиллиардным оборотом «требует исключительно осторожного правового подхода, глубокого юридического анализа и фундаментального знания каждой отрасли».

Мария Аппак, Nike

Директор юридического департамента

Составители рейтинга называют Марию Аппак одним из самых выдающихся юристов в сфере потреб товаров в России. В качестве опыта отмечается работа с антимонопольными вопросами, а также судебные разбирательства с иностранными компаниями. Ранее Мария Аппак работала в российских отделениях Canon и Ruukki.

~Б~

РАЗВЕРНУТЬ ПОЛНОСТЬЮ

Дмитрий Бабенко, ООО УК «Металлоинвест»

директор по корпоративным вопросам

Дмитрий Бабенко и его команда работают в условиях новых вызовов в горнодобывающем секторе. Высокой оценкой они отмечены за первоклассные коммерческие и технические навыки для преодоления этих проблем. Дмитрий Бабенко имеет два высших образования по специальности «Экономика и бизнес-администрирование в горно-геологических изысканиях» и «Юриспруденция».

Александр Бардюгов, «Банк Интеза»

Директор юридического департамента

Александр Бардюгов провел реформирование договорной базы компании и сформировал четкую структуру в юридическом отделе. После того, как санкции ЕС и США в отношении России затронули деятельность банка, Бардюгов смог минимизировать отрицательные побочные эффекты совместно с другими подразделениями компании. «Юридические услуги должны рассматриваться с точки зрения их полезности для бизнеса и общей коммерческой цели - максимальной прибыли с минимальными рисками», - советует Бардюгов.

Наталья Блохина, Radius Group

руководитель правового отдела

Наталья Блохина участвовала в подписании крупнейшей сделки в истории Radius Group с «Ашаном» в 2016 году: компания построит для французского ритейлера крупный логистический центр.

Отдельно отмечается инновационная деятельность Блохиной: она запустила электронную систему контрактов, все юридические действия отражены в цифровом виде. Это помогает повысить прозрачность и снизить ошибки в процессах. Кроме этого Блохина выстроила плотную работу между всеми юридическими командами Radius.

Максим Бобин, Amway

директор юридического департамента

Во время работы в CTC Media Бобин провел сделку стоимостью более $200 млн, связанную с новым законом о СМИ. С 2016 года он становится юридическим директором в Amway и отвечает за дочерние компании в России и Казахстане. Отмечается, что в разное время Бобин также работал в Mail.Ru и «Лукойле».

Алексей Большаков, «БАСФ»

руководитель юридического департамента

Алексея Большакова называют ведущим юристом в своем секторе. Работая в крупнейшем химическом немецком концерне, он не только отвечает за юридические вопросы в России и СНГ, но и является управляющим директором компании. Большаков отмечен за управление рисками и за коммерческие ноу-хау в многонациональной корпоративной среде.

Борис Бункин, Coca-Cola HBC

юридический директор директора по юридическим вопросам по группе стран (Россия, Украина, Беларусь, Молдова, Польша, Армения, Латвия, Литва, Эстония)

Авторы рейтинга отмечают работу Бункина в различных юрисдикциях с уникальными проблемами. Ранее он занимал должность директора по юридическим вопросам в России. «Это очень важная роль, учитывая, что США определили Россию как ключевой развивающийся рынок для бизнеса», - отмечается в рейтинге.

Вадим Бынков, «РЖД»

начальник правового департамента

В 2012 году Бынков сыграл важную роль в покупке 75% акций логистического оператора Gefco на сумму €800 млн. Помимо этого отмечается его работа в покупке Electric Multiple Unit поездов на сумму более 2,6 млрд руб. Ранее Вадим Бынков занимал значимые должности в алмазодобывающей компании «Алроса».

~В~

Валерия Воронкина, «Банк Санкт-Петербург»

Заместитель председателя правления

Начала свою карьеру в банке в 2008 году как главный юрисконсульт. После четырех лет успешной работы в других компаниях, вернулась в банк в в 2014 году в качестве заместителя председателя правления. На своей должности Воронкина контролирует вопросы стратегического развития бизнеса и занимается мониторингом деятельности юридической службы банка.

Диана Винокурова, Carrier Corporation

Менеджер по правовым вопросам

Винокурова разработала юридический отдел с нуля, внедряя все внутренние протоколы, системы и процессы. В течение года Винокурова собрала эффективную команду, которая ориентирована на бизнес, и получила высокую оценку за превосходные знания в области корпоративного управления, судебных процессов, M&A и сотрудничества с государством. Винокурова и ее команда предоставляют анализ рисков и практические решения проблем в любых вопросах. До этого Винокурова работала в секторе финансовых услуг в банках «Райффайзен Банк» и «Альфа-Банк».

Сергей Викторов, «Ново Нордиск»

Директор по качеству и правовым вопросам

Компания «Ново Нордиск» разрабатывает препараты для лечения сахарного диабета. Викторов работает в ней около года, его первый опыт работы в крупной компании. До этого Викторов провел несколько лет в различных средних фирмах, которые в основном занимались инвестициями в природные ресурсы. Когда его попросили дать совет другим юристам, Виктор говорит: «Будьте настроены на изменения, не будьте довольны и продолжайте саморазвитие, становитесь партнером для бизнеса, а не просто советником».

Юлианна Вертинская, GE Renewable Energy

Вертинская возглавляет юридическую группу, которая контролирует поддержку возобновляемой энергетики GE в России и СНГ, а также занимается проектами в странах Прибалтики, Израиле и других. Благодаря безупречному выполнению повседневных юридических задач и ее активному подходу к управлению рисками, охватывает широкий круг юридических и деловых вопросов. Вертинская выделяется своей работой по укреплению культуры сотрудничества и обмена знаниями в рамках своей команды, чтобы справляться с крупномасштабными инвестиционными проектами. Она говорит: «Дьявол в деталях — всегда будьте осторожны и старательны в том, что вы делаете, потому что в конечном итоге это влияет на бизнес, в котором вы находитесь, и на компанию. Никогда не будьте слишком серьезными — найдите правильный баланс между юридическими требованиями, потребностями бизнеса и чувством юмора».

Максим Васюнин, фармацевтическая компания «Аквион»
Директор юридического департамента

Особого внимания заслуживает работа Васюнина по организации новой архивной системы, которая помогла значительно сократить затраты на работу, связанную с документооборотом. «Это позволило компании более эффективно использовать свои возможности», — отмечает он. Васюнин говорит: «Креативный взгляд на работу необходим, и накопление новых знаний о правоохранительной практике дает творческую свободу в решении юридических проблем компании.Поэтому необходимо не пренебрегать юридическими семинарами и читать специальную литературу».

Павел Васильев, страховая компания Сoface Russia

Благодаря долговременной дальновидности и профессионализму Васильева, команде удалось решить проблемы, связанные с санкциями ЕС и США, введенными против России. Васильев успешно руководил отделом, чтобы найти инновационные решения, позволяющие компании вести бизнес, избегая при этом любого ущерба акционерам, которые подчиняются требованиям ЕС. Васильев разработал свою страховую экспертизу в Coface, ранее занимал должность старшего менеджера проекта и начальника отдела взыскания долгов.

Лариса Валуева, «Промсвязьбанк»

Руководитель правового блока

Валуева стала главой юридического отдела банка в 2016 году. Диапазон опыта, который она накопила на протяжении всей своей карьеры, а также качества учреждений, в которых она работала, означает, что Валуеву можно считать одним из лучших юридических советников в российском финансовом секторе.

Андрей Валовой, Eli Lilly and Company

Глава юридического отдела по СНГ и Израилю

Андрей Валовой возглавляет юридический отдел по России, СНГ, Израилю и 12 центральным и южным европейским странам. Помимо внедрения изменений, связанных с взаимодействием с клиентами, Андрей упростил работу с внешними консультантами и внедрил новую практику, в которой юристы участвуют с самого начала бизнес-процессов, что позволило компании сэкономить ресурсы.

~Г~

Леонид Гольдман, «Росбанк»

директор департамента правового обеспечения общебанковской деятельности

Леонид Гольдман значительно повысил эффективность работы юридического отдела, как для головного офиса, так и для дочерних компаний. Кроме этого, он запустил систему принятия решений по кредитам. Она сделала процесс прозрачным и понятным, а также снизила уровень кредитного риска и время одобрения. Гольдман не однократно входил в значимые российские рейтинги.

Борис Грамоткин, Bayer

Руководитель юридического отдела

В компании Борис Грамоткин оптимизировал внутренние регламенты и процессы, что в последствие привело к сокращению рабочей нагрузки, повышению эффективности затрат и укрепило внутренний контроль. Его отдел успешно выполнил ряд проектов по приобретению, распродаже и локализации, которые помогли сформировать будущую бизнес-стратегию компании.

Валерия Григорьева, Petrol Plus Region

Юридический директор

С помощью Валерии Григорьевой был запущен не имеющий аналогов проект по объединению топливных и банковских карт. Ее команда принимала участие в разработке и выборе схемы реализации, переговорах с партнерами и техническими подрядчиками, а также занималась разработкой и адаптацией операционных процессов.

Михаил Гришин, «Альфа-Банк»

Член Правления, заместитель Председателя Правления, Директор Юридического департамента

Михаил Гришин начал работу в компании в 1994 году, а с 2002 года возглавил юридический отдел. Отмечается, что подобный опыт дает отличные возможности для стратегического принятия решений. Кроме этого, Гришин является заместителем председателя правления «Альфа-Банка».

Александр Гудзенко, GPB Resource

Руководитель юридического департамента

Работая в дочерней компании «Газпромбанка», Гудзенко проводит консультации по проектам в области нефти и минеральных ресурсов и принимает активное участие в бизнес-стратегии в России и в разных частях земного шара, включая Африку, Южную Америку и Ближний Восток. Отмечается стратегическое мышление Александра Гудзенко, а также его лидерские качества.

Ольга Гуляева, Nokian Tyres

Руководитель юридической службы

Гуляева сыграла ключевую роль в выявлении законодательных норм и осуществлении судебной практики в сфере шинного бизнеса. Отмечают ее работы в управлении рисками в вопросах недвижимости, интеллектуальной собственности и коммерческой тайны. Ольга Гуляева укрепляла и развивала позиции компании, как в досудебных, так и в судебных стратегиях.

Роман Гурочкин, Capital Partners Россия

Начальник юридического отдела

За время работы в компании Роман Гурочкин принимал непосредственное участие в проектах строительства отеля Ritz-Carlton и торгового центра Metropolis. Кроме этого, он успешно расширил численность юридического отдела и переосмыслил свои ключевые приоритеты, изменив направленность на юридическое сопровождение строительства и лизинг торговых площадей. Гурочкин ранее работал в банке «Уралсиб», где возглавлял не только функции поддержки, но и отвечал за определенные задачи фронт-офиса.

Алексей Гузнов, Банк России

Директора юридического департамента

Юридический отдел в ЦБ Гузнов возглавил в 2014 году, работая в организации с 1995 года. Гузнов является одним из самых уважаемых юристов финансового сектора в России и является научным специалистом в области теории законов и государства, использования принудительных мер и регулирования финансового рынка. Он также получил орден «За заслуги» второго класса и другие награды. Гузнов написал около 50 публикаций по правовой теории и регулированию финансового рынка, включая многочисленные учебники и монографии.

~Д~

Лилия Данилова, Pfizer

директор юридического отдела в России, регионе Кавказ и Центральная Азия

Один из видных специалистов в области фармацевтического права и интеллектуальной собственности. В прошлом году Лилия Данилова помогла провести сделку по совместным инвестициям Pfizer и NovaMedica в строительство завода в Калужской области. Данилову отмечают за выдающийся вклад в сферу корпоративного права.

Анастасия Деменкова, ООО «Газпромнефть-Сахалин»

Начальник Управления по правовым, имущественным и корпоративным вопросам

Анастасия Деменкова разрабатывает концепцию изменения операционной модели для управления оффшорными проектами. Также с ее участием создавалась концепция реорганизации, а также предложения о дополнительных налоговых льготах и оценка юридических рисков. Деменкова провела систематизацию функций своего отдела, а также внедрила автоматизацию договорного процесса.

Юрий Дячук, ОАО «Группа Черкизово»

В настоящее время Юрий Дячук возглавляет команду из 95 сотрудников. Структура команды разделена на договорную поддержку, судебные разбирательства и недвижимость. Юрий Дячук участвует во всех основных решениях компании. Отмечается, что в своем подходе он использует специальные знания в нескольких областях практики закона.

Николай Дубик, «Газпром»

Член Правления ПАО «Газпром», первый заместитель генерального директора ООО «Газпром экспорт»

Николай Дубик награжден званием «Заслуженный юрист Российской Федерации», а также имеет степень MBA. В «Газпроме» он работает с 1997 года, занимая юридические и управленческие роли. Отмечается вклад его рекомендаций на высшем уровне.

Ораз Дурдыев, АО «САН ИнБев»

Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям

Команда Ораза Дурдыева помогла компании закрыть производственные здания с оборудование на сумму $4,6 млн. Отдельно отмечается работа по защите торговых марок «Сибирская корона» и «Клинское» от нарушения использования товарного знака. Совместно с коллегами по отрасли Дурдыев принимал участие в разработке концепции раздельного регулирования для пива. Благодаря активной работе в рамках Союза российских пивоваров также удалось заморозить ставку акциза на пиво до 2019 года и сохранить максимально разрешимый объем ПЭТ-тары в размере 1,5 литров вместо полного запрета.

Артем Дьяченко, «Стройтрансгаз»

Начальник отдела юридического сопровождения международных проектов,

Дьяченко отвечает за контроль над всеми аспектами оценки рисков и консультаций с проектами компаний. Его работа требует обширных трансграничных знаний, которыми он обладает. Деятельность Дьяченко позволила получить «Стройтрансгазу» несколько ценных контрактов на строительные проекты.

~Е~

Антон Егоров, «ЕВРАЗ»

До перехода в 2015 году в «ЕВРАЗ» Егоров занимал руководящие должности в юрдепартаментах «Почты России» и «РУСАЛа». Он успешно сопровождал IPO «Русала» и реструктуризацию кредитных и торговых долгов. Егоров принимал участие в реализации различных инвестиционных проектов в России и за рубежом, осуществлял корпоративную работу, участвовал в законотворческой работе, взаимодействовал с регуляторами на различных рынках, а также имеет судебную практику.

~З~

Марианна Захарова , «Норильский никель»

Первый вице-президент — руководитель блока корпоративных, акционерных и правовых вопросов

Марианна руководит командой из 350 юристов в холдинге «Норильский никель» с 2015 года. За это время ей удалось добиться впечатляющих результатов. Она закрыла серию транзакций стоимостью $100 млн каждая. Захарова также работает над автоматизацией юридической службы и внедрением новых информационных систем в этот процесс.

~И~

Руслан Ибрагимов, МТС

Член Правления, вице-президент по корпоративным и правовым вопросам

Ибрагимов и его коллеги активно участвуют в разработке всех правовых положений, касающихся законодательства в области электросвязи, и в подготовке мнений относительно регулирования законодательства в секторе и проектов соответствующих поправок. Одним из последних достижений Руслана Ибрагимова в МТС является создание в России первой в своем роде интегрированной антимонопольной системы управления рисками, которая охватывает все виды деятельности в компании с «добросовестным принципом».

Команде Ибрагимова удалось создать не только надежную систему поддержки бизнес-процессов, правовой защиты и корпоративного управления, но и эффективную систему управления рисками.

Виктория Илларионова, Hewlett Packard Enterprise

Директор по правовым вопросам (Россия, СНГ, Восточная и Южная Европа)

Работу в компании Виктория Илларионова начала в 2013 году, на должности главы юридического отдела. В то время она с командой из пяти человек оказывала полную юридическую поддержку компании в России, а также помогала по вопросам управления персоналом, налогообложению, казначейству, патентам на товарные знаки и лицензированию программного обеспечения. Отмечается высокая компетенция Илларионовой в судебных делах. На данный момент она перешла на должность директора по правовым вопросам, где она курирует правовые операции в России и Восточной и Южной Европе.

Ирина Ипеева, «Мечел»

Директор управления по правовым вопросам

Ирина Ипеева начала работу в компании в 2003 году, нынешнюю должность заняла в 2009. Ее работу отмечают в приобретении дочерней компанией «Мечела» контрольного пакета в Ванино-морском торговом порту за 15,5 млрд руб., а затем в его перепродаже, которая произошла в 2012 году. Ипеева получила диплом юридического факультета Куйбышевского государственного университета, является членом правления компании.

Михаил Иржевский, «Ростелеком»

вице-президент по правовым вопросам

В 2017 году Иржевский помог компании подписать соглашение о стратегическом партнерстве с «Газпром нефтью» для реализации промышленного «интернета вещей» и других инновационных технологий. Также он проводил сделку по покупке SafeData, крупнейшего в России поставщика коммерческих центров обработки данных на сумму 2,26 млрд. руб.

Сергей Исанов ОАО «Башспирт»

начальник юридического отдела

Благодаря своему инновационному мышлению и амбициозному положению Сергей Исанов защитил инвестиции и умножил активы для компании. До его прихода в компанию, юридическая функция была распределена между фабриками, что было неэффективным. Реструктуризация Исанова привела к тому, что правовая группа стала централизованной, а процессы и процедуры были стандартизированы, что повысило компетентность и эффективность. Кроме этого, Исанов формировал и возглавлял группы в регионах с правоохранительными органами по проблемам незаконной торговли алкоголем.

Игорь Макаров, Вasic element

Игорь Макаров работает над внедрением единой электронной системы управления проектами в компании. «Система позволяет нам хранить всю информацию о каждом проекте в одном месте и интегрировать все формальные корпоративные решения и решения, которые должны приниматься различными корпоративными органами», — говорит Макаров. «После официального одобрения проекта система также хранит электронный архив выполненных документов и соответствующую переписку. Программа также включает календарь для заседаний совета директоров и акционеров, что позволяет нам отслеживать все корпоративные графики и структуры собственности для различных субхолдингов и предоставляет информацию о корпоративных органах сотен компаний»

~К~

Павел Кабардин, Merz Pharmaceuticals

Начальник юридического отдела

В компании Павел Кабардин с «нуля» перезапустил все процессы, связанные с контрактной работой и маркетинговой деятельностью, а также смог успешно внедрить соответствующие процедуры. Продажи фармацевтов в связи с падением рубля сильно уменьшились, а увеличение доли на рынке компания возложила на юридическую команду. До этого он работал в Московской школе управления «Сколково» и занимался широким кругом вопросов: от создания корпоративной структуры коммерческих и некоммерческих организаций до вопросов правовых отношений с иностранными организациями.

Александр Калинов, группа «Илим»

Руководитель юридических международных дел

Александр Калинов, работая в крупнейшем целлюлозно-бумажном предприятии, значительно сократил внешние затраты на обслуживание. Его работа отмечена в крупномасштабных многонациональных инфраструктурных и финансовых проектах, торговых операциях и сделках слияний и поглощений. Ранее Александр Калинов работал юристом в Coudert Brothers в Вашингтоне и Санкт-Петербурге.

Игорь Капшук, Polymetal International

Заместитель Генерального директора по правовым вопросам

Игорь Капшук сыграл ключевую роль в судьбе компании, продвигая стратегии и управляя слияниями и поглощениями. Также он руководил двумя крупнейшими сделками: приобретение золота в Казахстане от Glencore на $100 млн, а также рудника у канадской международной золотодобывающей группы Dundee Precious Metals. Команда Капшука высоко была оценена руководством компании.

Дмитрий Касиев, «ОМС Аутсорсинг Партнер»

Директор по правовым вопросам

Дмитрий Касиев из-за большого числа проверок госорганами, создал отдельное подразделение в рамках юридической службы: отдел административно-правовой практики. В результате за два года условно назначаемых административных штрафов была снижена на 3 млн руб. Кроме этого, Касиев разработал эффективную систему мотивации для всех сотрудников в рамках юридических услуг. Отмечается работа профессионала в налоговом споре: все требования госоргана в размере 250 млн руб. были признаны незаконными.

Кирилл Кочетков, ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»

заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам

Кирилл Кочетков продемонстрировал впечатляющие организационные навыки, необходимые для одновременного управления целым рядом оперативных задач. За последнее десятилетие он создал и управлял юридическими отделами в крупных и сложных корпоративных проектах, разработал хорошо организованную систему управления контрактами и создал эффективную систему планирования, контроля качества и стоимости внешних юридических фирм. До работы в «Зарубежнефти» Кочетков работал в Shtokman Development.

Сергей Колтунов, ГК «Русагро»

Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам

Сергей Колтунов в одиночку управляет всеми юридическими и корпоративными функциями в нескольких регионах. Кроме того, в течение своего срока полномочий в качестве директора по юридическим и корпоративным вопросам в Rusagro, он продемонстрировал последовательность в своей работе по сделкам слияний и поглощений, корпоративной реструктуризации и судебных процессов. Ранее Колтунов руководил юридическим отделом в Russian Alcohol Group, где он успешно реструктурировал юридическую функцию, внедряя вертикально интегрированную организацию со значительным сокращением численности персонала.

Ирина Космина, ГК «БТК»

Начальник юридического отдела

Ирина Космина отмечена в сложных международных арбитражных делах. Космина и ее команда активно внедряют меры, направленные на увеличение сбора дебиторской задолженности и штрафов от контрагентов. Работая в компании, которая выполняет государственные оборонные заказы, Космина восстановила работу команды для удовлетворения новых требований в соответствии с 275-ФЗ («О государственном оборонном заказе»).

Александр Котляр, НАМИ

Начальник юридического отдела

Котляр создал центр правовой поддержки, состоящий из 16 подчиненных, включая юридический отдел, отдел интеллектуальной собственности и отраслевой юридический отдел. Также Котляру приписывают подготовку и рассмотрение более 3000 контрактов с ведущими мировыми и российскими автопроизводителями в сжатые сроки.

Котляр имеет выдающуюся карьеру с практикой более 16 лет. Свою работу он начал единственным инхаусом в грузовой компании «Грузововофф», пересмотрев более 1000 претензий за два года, сэкономив компании на миллионы рублей.

Лев Ковалев, Arconic

Начальник юридического отдела

Лев Ковалев использует подход, который направлен на навигацию по нормативной среде вокруг главных продуктов Arconic, промышленные и бытовые приборы, которые используются во всем мире. В 2016 году юридическая поддержка Ковалева помогла компании получить доход в размере $12,4 млрд. Работа отдела охватывает три сегмента: глобальные прокатные продукты, инженерные продукты и решения, а также транспортные и строительные решения.

Наталья Ковтуненко Efes Rus

Начальник юридического отдела

Пивоваренная группа занимает доминирующее положение в России. Наталья Ковтуненко в рамках своей работы задает этические стандарты, а также выступает инициатором ответственного потребления алкоголя и выдвигает ряд инициатив, в том числе связанных с экологическими проблемами. Ковтуненко стала частью команды, которая задает тон для пивоваренного рынка в России.

Яна Крючкова, российская самолетостроительная корпорация «МИГ»

Заместитель Генерального директора по правовой и корпоративной работе

Яна Крючкова с 2016 года поддерживает полную линейку продуктов корпорации, состоящую из перехватчиков, многоцелевых боевых самолетов, учебного оборудования, а также легких самолетов общего назначения. Крючкова структурировала ключевые внутренние процессы, добившись заметных улучшений в работе. Ранее она также работала в авиационной сфере.

Татьяна Кулябина, «Санофи»

Татьяна Кулябина и ее команда сформировали основу для важной инициативы компании по разделению рисков и распределению затрат, связанных с лечением пациентов. Кулябина также создала и согласовала стандарты соглашений, специально разработанные для конкретных поставщиков сложных услуг, что привело к значительному сокращению сроков утверждения контрактов, в то время как качество документов увеличилось.

Татьяна Кузьмина, «Газпромбанк»

Вице-президент, начальник юридического департамента

Татьяна Кузьмина осуществляет надзор за широким спектром деятельности «Газпромбанка» в сфере финансовых услуг: корпоративный банкинг, розничный банкинг, инвестиционно-банковские услуги и депозитарные услуги. Банковская деятельность Газпромбанка также включает торговлю ценными бумагами, операции с иностранной валютой, операции с драгоценными металлами, клиринговые операции и расчетные услуги. Также Кузьмина помогла заключить недавнее соглашение с китайской Chengtong Holdings Group о создании инвестиционного фонда в размере $1 млрд.

Алина Кузнецова, «ВТБ Капитал»

Начальник отдела по корпоративным вопросам юридического департамента

Михаил Кадышев, «Tarkett Eastern Europe»

Компания «Таркетт» занимается изготовлением напольных покрытий. Михаил Кадышев развивает амбициозные планы компании, благодаря чему компания увеличивает свое влияние в России и Восточной Европе (главный офис «Таркетт» находится в Париже). Компания ищет новые пути развития, несмотря на недавние экономические трудности. Для достижения этой цели Таркетт все больше полагается на Кадышева и его команду, чтобы избежать и предусмотрительно разрешить все юридические вопросы.

~М~

Антон Мальгинов, Mail.Ru Group

Руководитель юридического департамента

Антон Мальгинов начал работать в компании в 2010 году, Мальгинов является одним из самых ярких юристов в сфере информационных технологий в России. Он обладает обширным опытом представления государства в арбитражных судах и судах общей юрисдикции Российской Федерации, а также работой в различных интернет-компаниях.

Олег Мубаракшин, АФК «Система»

Вице-президент, руководитель комплекса по правовым вопросам

Олег Мубаракшин вступил в компанию в декабре 2014 года и активно курировал ряд транзакций. Недавно компания приобрела 100% акций в девяти региональных гостиницах Hotel Chain за 2,6 млрд. руб. у VIYM и отдельно контрольный пакет акций ОАО «Лесосибирск ЛДК № 1», крупнейшего деревообрабатывающего предприятия в России через свою дочернюю компанию ООО «ЛесИнвест». Мубаракшин также помог компании продать 50% акций ОАО «SG-trans», переведя его в одного из ведущих российских железнодорожных грузовых операторов, группе неаффилированных покупателей за 6 млрд руб.

Евгений Московец, ГлавУПДК при МИД России

Руководитель юридического управления

Евгений Московец успешно переработал юридический отдел, внеся важные структурные изменения в его работу. Эти изменения включали создание трех специализированных подразделений, разработку четких руководящих принципов для распределения работы по всем отраслям и внедрение внутренних систем связи и отчетности. Помимо достижения большей гибкости работы внутри подразделения, усилия Московца привели к коренным изменениям в культуре, при этом сотрудники стали гораздо более ориентированными на результат, чем раньше.

Петр Максимов, «Русал»

Директор по правовым вопросам

Петр Максимов, генеральный юрисконсульт РУСАЛа, возглавляет юридическое управление с июля 2012 года. Привлекая свой опыт в сделках слияний и поглощений, международных инвестиций и корпоративного управления в компанию, он создал и укрепил юридическую команду в солидный актив для бизнеса. В этом качестве он руководил покупками и выделением некоторых из крупнейших активов в России и за рубежом.

Александр Матвеев, «Алроса»

Начальник правового управления

Матвеев начал свою профессиональную карьеру на государственной службе, четыре года работал в прокуратуре, прежде чем перешел на частную внутреннюю работу. Здесь, в период с 2001 по 2009 год, он работал в СИБУРе, затем в «Русских коммунальных системах» и РусГидро в качестве начальника отдела, отдела юридической поддержки и заместителя начальника юридического отдела соответственно. Таким образом, он имеет ценный юридический опыт, доказанный в самых разных условиях, с широким набором навыков, который делает его более чем подходящим для любой работы, с которой он может столкнуться.

Иван Масляев, «Лукойл»

Вице-президент, главный юридический советник

Иван Масляев занимает выдающееся место на внутреннем правовом рынке России в качестве вице-президента, генерального адвоката «Лукойла», одной из крупнейших нефтяных компаний страны и одного из крупнейших мировых производителей нефти. Масляев работает в компании с 1994 года, первоначально занимал должность начальника юридического отдела в течение пяти лет и возглавлял основное подразделение юридической помощи с 2000 года, пока не занял свою нынешнюю должность в 2012 году. Его 23-летний опыт в компании означает, что он имеет передовое понимание деятельности ЛУКОЙЛа.

~Н~

Егор Нуждин, AGC Glass Europe

Глава правового департамента

Нуждин и его коллеги разрабатывают и внедряют программу соблюдения антимонопольного законодательства, весной 2017 года Нуждин воплотил в жизнь свой план реорганизации бизнеса компании в Украине. Нуждин также работал с долгом и процедурой банкротства в размере 30 млн. руб. Он участвовал в антидемпинговых расследованиях в Турции и Украине.

Алексей Никифоров, «Сибур»

Руководитель юридической поддержки

После четырех лет работы в качестве юриста в юридическом отделе Никифоров был назначен на должность старшего юрисконсульта в 2011 году, в 2015 году он был назначен на его нынешнюю должность. На протяжении всего своего времени в Сибуре Никифоров зарекомендовал себя как специалист, который может оказать эффективную юридическую поддержку разнообразным дочерним компаниям Сибура.

~О~

Наталья Окунева, «Юникредит»

Директор Юридического департамента

Наталья Окунева входит в число ведущих российских финансовых консультантов, которые в течение своей карьеры руководили юридическими отделами в крупнейших многонациональных банках страны. Она участвовала в реорганизации группы, направленном на изменение акционера UniCredit Bank Russia с Bank Austria надо UniCredit SpA. В начале 2016 года Окунева помогла решить сложную ситуацию в Республике Башкортостан и Республике Татарстан (Уфимский филиал банка), где было возбуждено несколько исков против банка в связи с нарушением закона «О защите прав потребителей», в соответствии с которым банк, предположительно, обязател клиентов купить страховые полисы без права отказа. После участия команды Окуневой судебная практика в двух регионах была изменена в пользу банка, при этом количество претензий уменьшилось с более чем 300 до 12.

Татьяна Одабашян, Heineken Russia

Директор по правовым вопросам и комплаенсу

Она участвовала в продаже пивоваренного завода Степана Разина. Она говорит: «Я была ответственной и успешно выполнила проект по продаже пивоваренного завода Степана Разина. Для меня это было сложно, потому что этот проект включал не только юридические вопросы, но и коммерческую и управленческую части проекта ». Внутри страны Одабашян участвовал в реорганизации и слиянии всех юридических лиц Heineken Russia, проект занял три года и привел к консолидации 40 юридических лиц в одно.

~П~

Сергей Прокофьев, «Лента»

Директор по юридическим вопросам

Прокофьев постоянно использует специализированные юридические и коммерческие ноу-хау, он опытный внутренний юрист на рынке розничной торговли продуктами питания. Прокофьев работал в Metro Cash & Carry в течение 11 лет на разных должностях, в том числе в качестве юридического директора.

Полина Преснякова, MSD

Руководитель юридического отдела и отдела комплаенс-контроля

Преснякова работает в компании с 2011 года, она считается специалистом в области российского фармацевтического права, а также корпоративного права и корпоративного управления.

Сергей Потанин, Exclasses Holdings

Глава правового департамента

Потанин также работал над внедрением вертолетов компании на рынки России и стран СНГ, обеспечив доставку вертолетов AW139, собранных на российском совместном предприятии компании. Он разработал и внедрил новую систему доставки. «Международные сделки с российскими компаниями становятся сложнее из-за влияния санкций», — говорит Потанин.

Дмитрий Попов, АВВ

Вице-президент по правовым вопросам

Чтобы сделать работу в рамках юридической функции еще более эффективной и менее зависимой от наличия рабочей нагрузки, Попов расширил профессиональную квалификацию юристов в своей команде после нескольких лет узкой практики с каждым юристом. Работая с целью применения новых теорий российского права, Попов и его команда недавно выиграли важное дело, которое по мнению многих юристов и финансовых специалистов считалось проигрышным.

Никита Полозов, Canon Russia

Глава юридического департамента

Под руководством Полозова юридический отдел Canon в России и СНГ принял участие в нескольких важных проектах, недавно реализованных компанией в России и Восточной Европе.Например, Полозов недавно внес свой вклад в начало прямого сбыта и обслуживания в России, оказал помощь в корректировке коммерческой политики компании в стране и непосредственно участвовал выведении компании на рынок другой страны СНГ.

Константин Погребежский, «Кроношпан»

Начальник юридического отдела

Погребежский присоединился к компании в качестве юрисконсульта в декабре 2010 года, а в июле 2014 года был назначен старшим юрисконсультом. Он был повышен еще раз в сентябре 2014 года до его нынешней должности руководителя юридического отдела. Погребейский консультирует по внешнеторговой политике, налогам, поставкам.

Артем Подшибякин, Inditex Russia

Глава юридического департамента

Помимо победы в спорах относительно таможенной стоимости и маркировки ввозимых товаров, а также в спорах в сфере лизинга недвижимости, Подшибякин сформировал хорошо организованный юридический отдел, который поддерживает деятельность Inditex. Подшибякин внедрил инновационное программное обеспечение для решения вопросов лизинга недвижимости, с которыми сталкивается компания. «Лизинг помещений для магазинов — одна из важнейших задач нашего отдела и компании», — говорит он. Система позволила команде Подшибякина работать более плавно и эффективно, что пригодилось, учитывая постоянно увеличивающуюся рабочую нагрузку.

Инна Пантелеева, Roche

Руководитель отдела корпоративных коммуникаций, руководитель отдела по юридическим вопросам

Некоторые из ее недавних достижений — содействие эффективной и антимонопольной бизнес-модели, разработка бизнес-этики, соответствие требованиям здравоохранения и оптимизация бизнес-процессов в более крупной компании. Она пользуется большим уважением в отрасли за ее вклад в деятельность по фармацевтическому праву в связи с реализацией стратегии «Фарма-2020». Она также совместно разработала практику распространения фармацевтических препаратов в России под эгидой Комитета Европейского союза по здравоохранению и фармацевтическим препаратам.

~Р~

Александр Родионов, PNK Logistics

Глава правового департамента

Поддержка деятельности одного из крупнейших промышленных и складских застройщиков в России — непростая задача, Родионов и его команда решают юридические вопросы, возникающих из разных отраслей права, в то же время поддерживая ключевые сделки и проекты для компании.

Вера Резникова, «М.видео»

Руководитель юридического департамента

Вера Резникова работает главным юрисконсультом с 2009 года. Сейчас она управляет юридической группой из 44 человек. Резникова отвечала за реструктуризацию юридического отдела, а также обработку сделок M&A и управление корпоративными спорами.

Екатерина Регеда, «Донстрой»

Руководитель правового департамента

Работает в этой должности с 2015 года. Она работала над сделкой по покупке восьми стройплощадок, с начала 2017 года ей удалось выиграть дело на 2 млрд руб. дебиторской задолженности. За время своей работы Регеде удалось также улучшить моральный дух своей команды, внедряя систему мотивации сотрудников.

~С~

Айдар Султанов, «Нижнекамскнефтехим»

Султанов продемонстрировал замечательные знания и компетентность, оказывая помощь клиентам в Конституционном суде России, Высшем арбитражном суде и Европейском суде по правам человека. Работая в тесном сотрудничестве с субъектами РФ на федеральном уровне, Султанов внес значительный вклад в совершенствование правовой системы России.

Анна Серебренникова, «Мегафон»

Директор по правовым вопросам

Работает в компании с 2006 года. На нынешнюю должность ее назначили в 2016 году. Серебренникова была ключевым сотрудником в недавнем приобретении компанией контрольного пакета акций Mail.Ru Group за $740 млн.

Ирина Савина, «Астеллас»

Руководитель юридического отдела и отдела комплаенс-контроля

Для того, чтобы информировать более 1000 сотрудников компании на 13 рынках о новых правовых требованиях, Савина пересмотрела правовую и нормативную культуру в организации. «Традиционные методы обучения были расширены благодаря инновационным и привлекательным способам подключения к сотрудникам для максимальной эффективности программы», — говорит Савина. «Чтобы провести это, был проведен анализ целевой аудитории, в результате которого было установлено, что интерактивные коммуникации, использование визуального контента и способность адаптировать программу к потребностям отдельных участников должны быть приоритетными».

Ольга Самойленко, Emerson

Начальник юридического отдела

В 2006 году Самойленко начала работу в Emerson в качестве юрисконсульта. Спустя четыре года ее повысили до заместителя начальника юридического отдела, еще через год она стала старшим юристом и начальником юридического отдела. Таким образом, пройдя несколько ступеней, она полностью знает и понимает деятельностьи компании в России.

Анна Саливон, OTTO Group Russia

Директор юридического департамента

Работает в своей долдности с 2006 года. Саливон решает вопросы по расширению Otto Group Russia, на которое в 2013 году выделили €50 млн. Раньше Саливон была юристом в Friedlander & Associates, адвокатом крупнейшего производителя алкогольной продукции «Росспиртпром». Она имеет юридическую степень в Краснодарском государственном университете, а также степень по английскому языку в Университете Вашингтона и МГУ им. М.В.Ломоносова, а также международный диплом по специальности «Школа бизнеса Манчестерского университета».

Юлия Сычева, Viacom International Media Networks

Директор по юридическим вопросам

Имеет большой опыт практической работы в сфере гражданского права и права интеллектуальной собственности, является экспертом в таких областях как авторское право, лицензирование, правовое регулирование отдельных вопросов в области индустрии развлечений.

Евгения Соломенцева, Ricoh Rus

Глава юридической группы

Соломенцева создала сильный юридический отдел в бизнесе Ricoh в России, набрав команду специалистов, которые поддерживают все сферы корпоративной, контрактной и судебной работы. «Мы близки к бизнесу, как деловые партнеры», — заявляет Соломенцева. В настоящее время Соломенцева находится в процессе внедрения электронного внутреннего документооборота для утверждения контрактов, который, как ожидается, объединит юридические и другие функции в течение значительного периода времени. Соломенцева расширяет присутствие Ricoh в других странах СНГ и вносит непосредственный вклад в создание сети дистрибьюторов со специальными условиями.

Майкл Смит, Renault Nissan Alliance

Генеральный советник

Смит работает на высоком уровне и ему доверяет высшее руководство компании, он вносит свой вклад в стратегию компании на уровне многих глобальных проектов. Майкл Смит показал свой профессионализм в процессе рекапитализации «АвтоВАЗа» и мажоритарной компании Renault-Nissan Alliance. Это привело к увеличению капитала, который составил 26 млрд руб.

Александр Смирнов, Московская Биржа

Директор юридического департамента

Смирнов реструктурировал юридическую команду, чтобы улучшить интеграцию команды с бизнесом, достигнув этого, введя процесс централизации юридических функций в группе компаний, входящих в состав Московской биржи. Смирнов ввел для клиентов «индекс удовлетворенности», который позволил клиентам оценивать членов команды. «Юристы начали фокусироваться на достижении целей, поставленных внутренними клиентами, как отделами фронтов, так и отделами бэк-офиса», — объясняет он. Кроме того, Смирнов участвовал в ряде крупных успешных проектов, особенно выделяется его роль в продаже Центральным банком России пакета акций в размере $500 млн российским и иностранным инвесторам.

Алексей Сиротенко, «ФосАгро»

Директор юридического департамента

Алексей Сиротенко является главой юридического отдела в компании 2011 года, и фирма держится на плаву, несмотря на падение цен на нефть и экономические санкции. Сиротенко также занимал должность заместителя генерального директора по корпоративным и юридическим вопросам в PhosAgro. Будучи третьим по величине производителем фосфатов в мире, PhosAgro значительно выиграл от сочетания слабого рубля, способствующего увеличению его экспорта и росту внутреннего сельского хозяйства.Сиротенко предоставил компании достаточную гибкость, чтобы извлечь выгоду из этих возможностей и внес огромный вклад в укрепление бизнеса.

Валерий Сиднев, «ЕвроХим»

Начальник юридического управления

Сиднев имеет почти 20-летний опыт работы в частной практике, ведет юридическую поддержку компании по производству азотных и фосфатных удобрений «ЕвроХим». Сиднев контролирует все аспекты корпоративного управления компании и некоторые функции контроля, возглавляя группу из более чем 70 юристов, базирующихся в 12 местах. В январе 2017 года Группа «ЕвроХим» и Китайская национальная химическая корпорация подписали меморандум о создании совместного промышленного производства, который потребует огромного объема работы юрдепартамента.

~Т~

Дмитрий Тимофеев, группа компаний «Росводоканал»

Директор по правовым вопросам

Тимофеев работает в «Росводоканале» с 2014 года. В 2015 году юрдепартамент предприятия был признан лучшим в номинации «Энергетические и иные ресурсоснабжающие компании». Тимофеев управляет юридическими и корпоративными функциями с большой гибкостью и талантом, готовя их к работе с процессами IPO и SPO, а также комплексными трансграничными сделками M&A. Тимофеев имеет большой опыт в проведении комплексной корпоративной организационно-правовой реструктуризации и реорганизации проектов, в том числе проектов, направленных на оказание помощи компаниям в повышении эффективности ключевых процессов бизнеса и управления.

Наталья Тотахеваге, Abbott Laboratories

Директор по юридическим вопросам

Тотахеваге так же профессионална в деловых вопросах, как и в юридических. Она работает юридическим директором компании по России и СНГ, а управление юридическими делами для этой крупной компании требует трансграничной экспертизы и навыков управления на высоком уровне.

Александр Тарабрин, «Открытие»

Руководитель юридического направления

Тарабрин обладает значительными знаниями в области корпоративного права и коммерческих вопросов в России. До прихода в «Открытие» он возглавлял юридический отдел в Gunvor Group в России в течение двух с половиной лет. Ранее он практиковал в московском офисе Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom почти шесть лет, уделяя особое внимание международным сделкам M&A, венчурным инвестициям, соглашениям о совместном предприятии и сделкам на рынке капитала.

~У~

Ксения Ушакова, «М.видео»

Руководитель отдела недвижимости

Во главе с Ксенией Ушаковой, отдел недвижимости «М.видео» постоянно демонстрировал мобильность, необходимую для того, чтобы удачно использовать свой опыт для разрешения споров, возникающих на региональном уровне по всей России. Ушакова в настоящее время возглавляет команду по реализации ряда новых правовых норм и политики соблюдения и активно участвует в обучении сотрудников фирмы, как реагировать на непредвиденные юридические проблемы.

~Ч~

Игорь Чекунов, «Лаборатория Касперского»

заместитель генерального директора по юридическим вопросам

Чекунов работает в компании с 2000 года. Вопрос кибербезопасности авторы рейтинга относят к самым «спорным и интересным» с юридической стороны. Чекунов является кандидатом юридических наук, отмечается его опыт работы в МВД и ряде министерств России.

Елена Челембеева, Volvo Group Russia

Руководитель юридического департамента

Департамент Елены Челембеевой приносит существенные коммерческие выгоды компании. Сама она рационализировала работу в отделе. Руководство Челембеевой привело к сокращению судебных дел с участием компании. Также ее работа высоко оценена при слиянии Volvo и Renault Trucks.

Антон Чертков, ГК «Дело»

директор по правовым вопросам

Несмотря на недолгий срок работы в крупнейшей транспортно-логистической компании, Антон Чертков сумел организовать эффективную и компактную юридическую единицу. В 2016 году он участвовал в успешной реструктуризации компании.

Ранее Чертков работал в железнодорожной грузовой компании Freight One, а также занимал должность вице-президента по юридическим и корпоративным вопросам в Russian Platinum Group.

~Ш~

Марина Швецова, «Уралкалий»

Директор по правовым и корпоративным вопросам

Во время слияния «Уралкалия» и «Сильвинита» Марина Швецова была юридическим и корпоративным директором и поэтому играла неотъемлемую роль в наблюдении за юридическими вопросами, связанными с объединением и интеграцией этих двух организаций. Она присоединилась к компании в 2005 году как руководитель юридического отдела и член правления, после завершения слияния заняла свою текущую должность в качестве директора по юридическим и корпоративным вопросам. Одной из самых значительных сделок Швецовой является пятилетнее предэкспортное соглашение на сумму $850 млн с 11 международными банками.

Анастасия Шкарина, Unilever

Директор юридической службы

Под руководством Шкариной юридический департамент Unilever активно реализует корпоративную программу антимонопольного комплаенса. При активной поддержке юридической команды Unilever создается платформа по саморегулированию споров в области рекламы между участниками ассоциации. Она участвовала во взаимодействии с ФАС по вопросам разработки рекомендаций по применению закона «О торговле».

~Ф~

Ольга Фадеева, «Силовые машины»

Директор по юридическим вопросам

К заслугам Ольги Фадеевой относят соглашения, которые она контролировала. Речь идет о совместном предприятии «Силовых машин» и Linde Group, которое будет производить оборудование для сжижения природного газа.

До этого Фадеева работала адвокатом в юридической фирме «Бейкер Маккензи».

По гороскопу она Лев. Лев и есть, эдакая железная леди. 230 подчиненных – это же целая юридическая армия! И всеми нужно управлять без права на ошибку. Каждому поставить соответствующую его знаниям и опыту задачу, все решения проконтролировать, свести в систему, чтобы работала на пользу общему делу. Ох, не женская эта работа…

Право – это сложная система

У меня никогда не было цели добиться успеха. А с другой стороны, всегда хочу во всем быть лучшей. Но не просто, чтобы сказать: «Я – лучшая!» – а именно добиться наивысшего результата. Для меня очень важно, чтобы знания имели прикладной характер. Например, в детстве я очень любила математику. Ночами не спала, старалась найти сложную задачу, и могла всю ночь напролет ее решать. Сделать то, чего раньше никто не мог, найти выход из сложной ситуации, который никому не пришел в голову, – это приносит мне удовольствие.

Вообще, я с детства была лидером. Еще в детском саду задавала себе вопрос: «Почему меня все слушают?» Легко получалось подбить друзей, например, сбежать в лес. А поздно вечером тебя встречают родители с ремнем…

Когда я стала старше, начала задумываться, кем я могла бы быть, какую пользу могла бы принести своими знаниями? Я, конечно, выяснила, что есть прикладная математика и кибернетика, но, к сожалению, в Калининграде, где я росла, не было такого факультета. Был физмат, куда меня брали без экзаменов за успехи на олимпиадах, но я подумала, что это слишком просто.

Увидев экономико-правовой факультет, я решила, что, раз там есть слово «экономика», значит, должна быть и математика. И я поступила на экономико-правовой факультет. Из экономики там оказалось, что и у всех на юрфаке: бухгалтерия, политэкономия… Первые два курса учиться было очень тяжело, потому что неинтересно. Преподавали одну историю в разных ее видах. Было ощущение, что у меня стоит мозг. Я никогда не готовилась к экзаменам, выезжала исключительно на памяти. Преподаватель однажды поймал меня на том, что на лекции я решала логарифмические уравнения. Очень обиделся и предложил перейти на другой факультет.

Открытие пришло во время экзамена по гражданскому праву на третьем курсе. До меня вдруг дошло, что право – это тоже система, все разложено в определенные конструкции. В зависимости от того, как я их могу друг с другом соединять, можно приходить к очень интересным решениям. Как только мне это открылось, я стала лучшим студентом, мне все стало интересно. Я поняла, как могу на практике применять свои знания.

Дирижер оркестра

Одиннадцать лет я проработала в команде «Промсвязьбанка». Это были очень интересные годы. Постепенно рос банк, и я вместе с ним. Акционеры давали мне полную свободу действий, и было признание того, что я делала. А самое большое мое достижение – это команда юристов, которая осталась после моего ухода.

Я считаю, что перетягивать все задачи на себя, это ловушка. Тогда ты должен 24 часа быть на работе и всегда все знать. Мне гораздо интереснее «вкладываться» в людей, открывать их возможности, прокладывать мостики от их знаний до применения их навыков на пользу компании.

Меня можно назвать системным человеком, я люблю все структурировать. Работать в полном хаосе с постоянной сменой функционала одного и того же человека для меня просто нереально. Однако немного места для хаоса все-таки должно быть. Я не представляю себе творчества в жестких рамках. А творчество для меня очень важно. Поэтому, с одной стороны, я создаю системные конструкции, а с другой – у меня есть участки, в которых я действую абсолютно расслабленно, без жестких правил.

Моя команда – это большой оркестр, где каждый исполняет свою партию. Стоит только взмахнуть дирижерской палочкой, и я каждого ощущаю на кончиках пальцев. Для меня важно, чтобы каждый получил такое задание, которое он может выполнить лучше других. Очень часто у талантливых юристов в голове чего только нет, а мостика, по которому передавались бы все их идеи, не существует.

Татьяна Кузьмина. Фото: Роман Коновалов

Для чего мы нужны? Чтобы вся организация работала с прибылью и максимальным эффектом. А максимальный эффект – это сделки, конкретный бизнес, новые продукты, грамотное позиционирование компании.

А когда юристы с прекрасным опытом и хорошими знаниями не могут способствовать достижению результата, это юристы-формалисты («как спросили, так и ответил», «я сделал все, что мог, а вы решайте»). Как правило, в них много самолюбования, они любят поговорить о высоком, а на деле – пшик.

Такой человек, как павлин, показывает, что, наконец, разобрался с проблемой и открыл для себя сакральное знание. При этом ответа на вопрос: что все это значит? – нет. В результате заказчики (те, кто задает вопросы) испытывают недоумение и раздражаются. Вот почему для юриста важно научиться отвечать на вопрос: что это значит?

Жесткий стиль

В Газпромбанке, где теперь я работаю под руководством первого вице-президента Елены Борисенко – талантливого юриста и современного управленца, мы уже заканчиваем процесс тонкой настройки взаимоотношений с коллективом. Любой человек – это уникальная личность. Нужно дать ему возможность расти и раскрываться. Мы провели индивидуальную оценку членов команды. Теперь у каждого юриста есть возможность раскрыть свой потенциал.

Благодаря Елене Адольфовне теперь в банке собран свой уникальный оркестр. Мы учимся взаимодействовать друг с другом и с бизнесом, выстраиваем систему управления задачами. Коллектив большой: в головном офисе в юридическом департаменте 80 человек и 150 юристов в филиалах.

Юристы во Владивостоке и в Москве должны понятно и предсказуемо оценивать один и тот же риск. Ситуация, в которой каждый изобретает свой собственный подход, с точки зрения бизнеса, непрогнозируемая и непрозрачная. А в нашем поведении должна быть предсказуемость. Плюс – в этом случае люди станут меньше времени тратить на одни и те же задачи, что более эффективно.

Важно, чтобы юристы занимались самыми сложными и интересными проектами. Когда высокопрофессиональный специалист тратит свое время на рутину, мы, купив его дорого на рынке, попросту зря потратим деньги.

Могу сказать: в чем-то у меня жесткий стиль руководства. Если мы, например, не выдерживаем сроки, если некачественно отвечаем на вопросы, это может привести к разрушению сделки. Либо к серьезным претензиям, ощутимым для компании. Здесь я проявляю жесткость в том, чтобы и сроки соблюдались, и качество работы было на уровне. Иначе зачем мы присутствуем в компании? Только потому, что умеем красивую визу рисовать либо ставить препоны для сделок? Самый удобный вариант – всегда быть против… Развитие профессиональных качеств, соблюдение сроков, выполнение графиков – к этому я отношусь довольно жестко.

А в чем-то я более мягкая. Например, поняла, что сотруднику надо давать право на ошибку. Даже свою требовательность можно проявлять по-разному. Если к тебе приходит сотрудник, а ты с ним излишне жестко разговариваешь, он просто столбенеет, и это полностью перекрывает все его возможности. Он уже не в состоянии выдавать идеи, потому что ему страшно высказать какую-то мысль.

Я постоянно ищу баланс. Конечно, важно четко сказать человеку, в чем он не прав. Но нужно и оставить место для творчества. Не только указывать на ошибки, но и поощрять. И отмечать, где действительно талантливо сделано. Когда юристу дается задача, его дело – ее детально уточнить, а дальше его никто не трогает. Мне, чтобы к этому прийти, потребовалось достаточное количество лет. Я осознала, что надо давать возможность человеку самому добиться чего-то. Когда мы начинаем ставить задачи и при этом рассказывать, как это сделать, мы вкладываем свою голову в чужую. А может быть, это стоит сделать другим, более коротким путем? И кто-то найдет более интересное решение.

Татьяна Кузьмина. Фото: Роман Коновалов

Но если юристу важно работать ровно с девяти до шести, иметь только свою узкую специфику, для него у нас есть рутинные задачи. Их нужно вычленять, чтобы у тех, кому интересно развиваться, было больше времени на это. Получается, что мы удовлетворяем потребности людей с разными запросами.

Иногда всем юристам надо делать техническую работу. Для меня это не проблема. Если стоит задача срочно зарегистрировать сделку, и я осталась один на один с документами, мне нетрудно взять их и прошить. Но я встречала юристов, которые говорили: «не царское это дело», «я не для этого пришел к вам на работу». Получается, это не член команды, а некий самовлюбленный гражданин.

Клин клином

Был момент, когда я могла поддержать исключительно профессиональную дискуссию, потому что я по 14 часов проводила на работе. А в свободное время – изучение нового регулирования и чтение профессиональных журналов. Я вдруг поняла, что из коммуникабельной леди превратилась в человека, который может говорить только о проблемах права и управления юридической функцией.

А как же кино, театр, книги, фильмы? Я это осознала лет пять назад. Сама заметила, что в дискуссиях, которые не касаются права, я всегда молчу. Мало того, нет даже ни одной идеи! А ведь когда-то и музыкой увлекалась, и в театр ходила. Книг прочитано много, но давно. В отношении книг я всегда была всеядна, читала все, что под руку попадется. И только позже стала выбирать.

И вдруг возникло ощущение, что вокруг пустота. Первое, что сделала – начала слушать музыку. Оказалось, что последние 10 лет я вообще не включала дома музыку. Потом я вспомнила, что люблю балет. Стала ходить на него, на концерты классической музыки.

Сейчас я по-прежнему часто слушаю музыку. Есть такая группа – Parov Stelar. Она очень оптимистична: смешная, забавная и даже авантюрная. Часто их слушаю. Люблю орган. Но это когда есть некий налет грусти. Клин клином, что называется. Потом, как правило, приходит хорошее настроение.

Люблю гулять в парках. Одно время, очень непродолжительное, занималась бегом. И пришла к выводу, что больше нравится просто ходить. Вместе со мной гулять невозможно: я очень быстро хожу, за мной бывает трудно угнаться.

Семья – это важная часть моей жизни. Самые дорогие и близкие люди. Горжусь своим сыном Дмитрием и радуюсь его успехам. Люблю своих друзей. Так уж сложилось, что многие из них юристы.

Для меня важно делать то, что нравится. Если есть драйв завершить какой-то проект вместо похода в театр, это мой собственный выбор. Кто сказал, что в жизни должен быть четкий баланс? Почему я обязана жить в каких-то рамках? Пока я увлечена делом. А если мне захочется путешествовать, я буду путешествовать. Главное – быть счастливой.§

Редакция благодарит за помощь в организации съемки музыкальный салон «Мир Музыки»

От имени деловой газеты «Ведомости» приглашаем Вас принять участие в работе III ежегодной конференции «Институт банкротства в России. Практика и технологии проведения банкротств », которая состоится 15 сентября 2017 года в Москве в отеле «Марриотт Роял Аврора».

Институт банкротства считается одним из основных регуляторов экономических процессов в обществе, обеспечивает стабильность и устойчивость хозяйственного оборота. В условиях современного мира во всех сферах экономики продолжается развитие, что, в свою очередь, дает толчок к постоянному изменению всех институтов, в том числе и банкротства.

Сегодня в России отношения в сфере банкротства регулирует закон от 2002 года, в который постоянно вносится несметное количество правок. Но повышают ли они эффективность института?

На уже зарекомендовавшей себя площадке признанные эксперты расскажут о направлениях изменения законодательства, рассмотрят складывающуюся практику проведения банкротств, в том числе физических лиц, концепцию «корпоративной вуали», проведут сравнительный анализ «громких банкротств» времен Российской империи и современной России и найдут ответы на проблемные вопросы отрасли.

Ключевые темы конференции

• Банкротное законодательство в России и мире: о практике применения, эффективности и тенденциях развития.
• Банкротство финансовых организаций: историческая ретроспектива и сравнительный анализ «громких банкротств» времен Российской империи и современной России.
• Банкротства физических лиц и поручителей по кредитам организаций.
• Технологии проведения банкротств (на примере банкротства компаний «Трансаэро и «СУ-155»).
• Две стороны одной «корпоративной вуали».

Среди спикеров:

Евгений Акимов , управляющий директор, начальник управления принудительного взыскания и банкротства департамента по работе с проблемными активами, Сбербанк

Леонид Афендиков , управляющий директор, Alvarez&Marsal CIS LLP

Эдуард Бекещенко , партнер, юридическая фирма Baker McKenzie

Владимир Бубликов , партнер, юридическая компания РКТ

Павел Булатов , советник, юридическая фирма White&Case

Инна Вавилова , управляющий партнер, «Прайм Эдвайс»

Лариса Валуева , руководитель правового блока, «Промсвязьбанк»

Дмитрий Водчиц , руководитель налоговой практики, КСК групп

Алексей Дудко , партнер, глава практики судебно-арбитражных споров и расследований, Hogan Lovells (CIS)

Олег Зайцев , консультант, Исследовательский центр частного права им. С. С. Алексеева при Президенте Российской Федерации

Марк Каретин , партнер, «Юков и партнеры»

Алексей Карпенко , старший партнер, адвокатское бюро Forward Legal

Андрей Ковалев , главный бухгалтер, «Трансаэро»

Игорь Копенкин , адвокат, партнер, бюро присяжных и поверенных «Фрейтак и сыновья»

Михаил Крапивин , управляющий директор, Alvarez & Marsal CIS LLP

Павел Кузьмин , основатель практики ILB, Investment & Legal Solutions; директор юридической службы, группа компаний «Царьград»

Татьяна Кузьмина , вице-президент, начальник юридического департамента, Газпромбанк

Юлия Литовцева , руководитель практики банкротства и антикризисной защиты бизнеса, «Пепеляев групп»

Сергей Массарский , управляющий директор по юридическим вопросам, Банк «Открытие»

Юлия Медведева , директор экспертно-аналитического департамента, Агентство по страхованию вкладов

Рустем Мифтахутдинов , к.ю.н., доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права, МГЮА им. О.Е. Кутафина; судья (в отставке), Высший Арбитражный Суд Российской Федерации

Алексей Моисеев , заместитель Министра финансов Российской Федерации

Владимир Назаренко , директор департамента правовой защиты, ВЭБ

Наталия Окунева , директор юридического департамента, ЮниКредит Банк

Эдуард Олевинский , председатель совета директоров, правовое бюро «Олевинский, Буюкян и партнеры»

Денис Панченко , генеральный директор, «СУ-155»

Сергей Петрачков , старший консультант практики разрешения споров и практики реструктуризации и банкротства, юридическая фирма «Алруд»

Реформирование российского гражданского законодательства о финансовых сделках обсудили эксперты во второй день работы VII Петербургского Международного юридического форума, сообщает пресс-служба Форума .

В дискуссии участвовали судья Верховного суда Российской Федерации Сергей Асташов , доцент кафедры гражданского права и процесса национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Всеволод Байбак , директор Юридического департамента Банка России Алексей Гузнов , вице-президент – директор правового департамента ПАО «Сбербанк» Игорь Кондрашов , председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников , вице-президент, начальник юридического департамента «Газпромбанка» Татьяна Кузьмина и председатель суда по интеллектуальным правам Российской Федерации Людмила Новоселова . Модератором сессии выступила член правления – первый вице-президент АО «Газпромбанк» Елена Борисенко .

Председатель комитета Государственной Думы РФ по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников рассказал о работе по модернизации Гражданского кодекса, а именно над поправками к части второй ГК РФ о финансовых сделках. «На сегодняшний день у нас более ста поправок по финансовым сделкам проходят заседания рабочей группы. После того, как прошли выборы, мы согласовали практически весь текст и с Банком России, и со «Сбербанком». И с теми, и с другими было очень сложно договориться, потому что у каждого - свои интересы. Вопрос застопорился: сейчас законопроект находится на согласовании в Администрации Президента, в Министерстве финансов и в Министерстве экономического развития. Но, тем не менее, работа ведется. Я не возьму на себя смелость сказать, что завтра-послезавтра мы текст документа примем», - отметил он.

По словам модератора сессии Елены Борисенко, правильное регулирование финансовых сделок – залог развития экономики России и привлечения инвестиций. «Значение этой главы крайне важно, чтобы российское право было все чаще применимо для компаний. Есть институт эскроу, но его нужно довести до качественного регулирования», - пояснила первый вице-президент «Газпромбанка».

Директор правового департамента ПАО «Сбербанк» Игорь Кондрашов обратил внимание коллег на то, что в российском законодательстве есть такие институты, требующие доработки. «В частности, для нас болезненная тема – обращение к взысканиям о залоге во внесудебном порядке. Этот институт у нас еще не очень хорошо работает. Госдума должна дать нам наиболее прозрачные правила», - сказал он.

По мнению директора Юридического департамента Банка России Алексея Гузнова, пространством Гражданского кодекса чрезмерно пользоваться не нужно. «Сейчас предложено в Гражданском кодексе сохранить тот минимум норм, который необходим для развития института сертифицированного кредитования. Все остальное - в соответствующих законах», - сказал представитель ЦБ.

Елена Борисенко, в свою очередь, отметила, что изменения, которые предлагается внести – не революция. «Это то, с чем работает весь мир на протяжении многих-многих лет, и то, с чем работают наши компании. Наверное, есть концептуально революционные вещи, которые хотелось бы сделать, но их нет в том законопроекте, который находится на столе», - пояснила она.

Завершая дискуссию, модератор подчеркнула, что проблематика регулирования финансовых сделок не очевидна: то, что профессиональное сообщество задыхается без поправок, широко не обсуждается. По словам Елены Борисенко, на протяжении 10 лет юристы живут, придумывая разные способы решения бизнес-задачи, в то время как такие нормы могли бы быть прописаны в ГК, что значительно упростило бы работу.