Что такое девелопмент. Что такое «Девелопмент» и кто такой «Девелопер»? Девелоперская компания

Девелопер – специалист, занимающийся предпринимательской деятельностью, связанной с получением дохода от создания новых коммерческих объектов недвижимости. Девелопер исполняет функции руководителя в течение всего времени возведения, начиная с этапа поиска источника финансов и заканчивая этапом реализации готового к эксплуатации здания.

Какие функции исполняет девелопер?

• Занимается оценкой коммерческого потенциала земельного участка и его приобретением, если по итогам оценки будет сделан вывод о целесообразности такой сделки.

• Занимается исследованием рынка недвижимости – на основе результатов он решает, какой способ использования здания окажется наиболее эффективным.

• Составляет базовый план постройки, то есть определяет ее объем, площадь, функциональное назначение.

• Создает эскиз, разрабатывает проектную документацию и добивается разрешения на возведение постройки.

• Осуществляет контроль за сроками и качеством работ.

• Занимается организацией маркетинговых исследований с целью выявить потенциальных покупателей.

• Сдает объект в аренду по предварительным соглашениям либо ищет покупателей.

Девелопер решает и финансовые вопросы, относящиеся к проекту: он ищет инвесторов либо кредиторов, а также занимается анализом денежных рисков.

Этапы девелопмента

Работа девелопера предполагает следование такому алгоритму:

1. 1. Предпроектные работы . На этом этапе ведутся поиск инвестиций, недвижимости, формировании стратегии.

1. 2. Проектирование . Составляется финансовый план, привлекаются специалисты (в их числе брокер, который будет занят продажей площадей). При необходимости проводятся тендеры.

1. 3. Возведение . Ведутся строительные работы. Девелопер контролирует и поставляет необходимые материалы.

1. 4. Реализация . Проводятся маркетинговые мероприятия, а также осуществляется контроль за эксплуатацией строения.

Девелопмент может быть одного из трех следующих видов:

1. 1. Fee - Development . Такой девелопер не берет на себя финансовые риски и работает за гонорар, который ему платит . Размер гонорара составляет около 10 процентов от стоимости постройки. Девелопер проектирует здание, привлекает сторонних специалистов, ищет арендаторов. Для выбора fee-девелопера, как правило, проводится .

1. 2. Speculative - Development . Спекулятивный девелопер выполняет те же функции, но при этом инвестирует в проект собственные , которые являются стержнем финансовой схемы. Финансовая схема – это комбинация собственных средств, кредитов и привлеченных денег. Подобная смешанная схема дает инвестору возможность минимизировать риск невыплаты и рассчитывать на долю в доходном здании. Доход спекулятивных девелоперов в разы выше, чем заработок fee-девелоперов, что обусловлено большим количеством рисков.

1. 3. BTS (built-to-suit)-Development. Девелопер получает предложение от инвестора о проведении строительных работ под определенные цели. Финансирование может быть совместным либо в форме кредитования. Не все классификации учитывают этот вид девелопмента, так как получение прибыли не является его целью.

Преимущества и недостатки профессии девелопера

Специалист по девелопменту должен быть компетентным в различных областях – в юриспруденции, финансовой и строительной деятельности. Таких широких специалистов немного, следовательно, один из главных плюсов профессии – минимальная . К преимуществам можно отнести и то, что стоимость услуг девелопера довольно высока.

Есть и минусы:

• Стресс . Девелопер может сталкиваться в работе с трудностями разного рода, возникающими по ходу координации проекта и коммуникации с муниципальными органами.

• Риск . Ошибка девелопера может обойтись в сумму, превышающую его доход в несколько раз.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Слово "девелопер" вошло в обиход участников столичного рынка недвижимости в 2000 году, когда оправившись от кризиса, он начал бурно развиваться. Девелоперами стали называть себя все - и инвесторы, и подрядчики, и компании, которым удалось зарезервировать за собой большие земельные участки.

При этом классический девелопмент или продвижение проекта от идеи до продажи (или сдачи в аренду) конечному потребителю за определенный гонорар в Москве практически не представлен. Эксперты объясняют это неразвитостью финансового сектора, отсутствием доступной информации о конъюнктуре рынка, а также сложными и непрозрачными взаимоотношениями бизнеса и власти.

Стена к стене

Долгое время московский рынок недвижимости был рынком застройщиков. Они боролись за городские заказы, выгодные площадки и объемы. Девелопмент начал зарождаться, когда заказчики стали уделять внимание не только количественным показателям, но и качеству проектов. Мало просто построить дом или офис. Надо реализовать проект с максимальной выгодой. В идеале девелоперские компании берут на себя весь комплекс работ по созданию нового объекта недвижимости: разрабатывают концепцию, подбирают участок, организуют проектирование, управляют строительством, находят конечных потребителей. Это многоступенчатый бизнес, требующий привлечения значительного числа специалистов в области маркетинга, бюджетного планирования, архитектурного проектирования, строительства, инжиниринга, продажи площадей, рекламы и тд.

По словам директора отдела стратегического консалтинга компании Noble Gibbons Яны Кузиной, "задача консультантов сделать проект физически возможным, юридически допустимым, а также оправданным и востребованным в данном месте в данном окружении".

"С помощью специалистов девелопер должен построить здание под ключ и наполнить его арендаторами. Тогда его задача считается выполненной", - говорит вице-президент "Системы-ГАЛС" Андрей Закревский.

В России отступление от классической схемы начинается уже на стадии организации работ. "Многие считают консультантов пиявками, сосущими соки и отказываются от их услуг, считая, что и сами с усами, - поясняет собеседник "Интерфакса". - В результате, неграмотно спроектированные или неправильно расположенные объекты не пользуются спросом на рынке. Типичный пример - загородные особняки площадью 500 кв. метров, построенные на участках в 10 соток стена к стене. Или торговые центры, запроектированные без учета транспортной доступности".

"В последнее время девелоперские услуги полного цикла становятся все более востребованными. Если в 2000 году девелопмент казался на строительном рынке экзотикой, то в 2005 он получил признание в качестве самостоятельного бизнеса", - говорит гендиректор компании "Ведис-Девелопмент" Игорь Евтушевский.

К реализации крупных строительных проектов привлекаются управляющие компании, а также широкий спектр специалистов-консультантов. Все более популярными у компаний становятся внутренние тендеры по выбору архитектора проекта и генерального подрядчика, от которых зависит как минимум 50% успеха будущего проекта.

Показателен в этом плане опыт "Стройинком-К" , представляющей в России интересы израильского диамантера Льва Леваева. К работе над торгово-развлекательным комплексом в центральном ядре ММДЦ Сити она привлекла израильское архитектурное бюро (Moshe Zur Architects), компанию, управляющую строительством ("Mace Ltd."), специалистов в области инженерии (английская компания "Arup Associates"), консультантов в области маркетинга и функционального зонирования торговых пространств (немецкая компания "Ece Projektmanagement GmbH&Co.KG"), а также генерального подрядчика (компания "Дения Сибус"). В беседе с корреспондентом "Интерфакса" генеральный директор "Стойинком-К" Александр Халдей признал, что по мере продвижения работ к реализации проекта планируется привлечь еще до 30 различных организаций.

Девелопмент - "фи"

Основа девелоперского бизнеса - финансовые операции. На Западе различают два вида девелопмента - fee development (когда девелопер не берет на себя финансовых рисков и получает за свою работу фиксированный гонорар) и speculative development (когда девелопер вкладывает в проект собственные средства и самостоятельно выстраивает финансовую схему проекта). В России fee development практически не развит, поскольку на рынке нет крупных компаний, специализирующихся исключительно на этом виде деятельности и готовых предложить клиентам полный пакет услуг по созданию и управлению объектом недвижимости.

И.Евтушевский поясняет, что на рынке есть те, кто предлагает решение части проблем, но не всего их комплекса. "Почти все российские девелоперы - бывшие строители, и мы в том числе", - признается А.Закревский.

Fee-девелоперы работают за фиксированный гонорар, который в отдельных случаях может достигать 10% стоимости проекта. "Во всем мире маржа девелоперских компаний невелика, а деньги зарабатываются за счет больших оборотов. В России этого пока не понимают", - говорит партнер компании Хаарманн, Хеммельрат и партнеры Герд Ленга. Фиксированная ставка не устраивает участников рынка, прежде всего строительные компании, привыкших к более высоким доходам.

При speculative development и собственных вложениях в размере хотя бы 10% стоимости проекта девелопер может рассчитывать на 50% построенной недвижимости при условии, что в финансировании будут задействованы также крупный стратегический инвестор (не менее 25%-30% стоимости проекта), банк (кредит в размере 25-30% стоимости проекта), подрядчик (10% стоимости проекта) и будущие клиенты (предарендные платежи).

"Так выглядит классическая схема смешанного финансирования. Однако в Москве, - отмечает А.Закревский, - отработанные на западе приемы адаптируются к местным реалиям. Например, девелопер может также выполнять роль стратегического инвестора и подрядчика, и самостоятельно финансировать более 50% стоимости проекта. Возможно также нахождение крупного клиента, который возьмет значительную часть инвестиций на себя уже на начальной стадии проекта".

По такой схеме действует девелоперская компания ST Group, принадлежащая известному бизнесмену Шалве Чигиринскому. Летом 2005 года ST Group заключила соглашение Metro Group AG, согласно которому немцам будет принадлежать часть площадей в торгово-развлекательном комплексе, который российская компания собирается построить на участке в юго-западном округе столицы (улица Обручева - ИФ). Уже известно, что площади нужны Metro под размещение гипермаркета Real.

Девелоперские потемки

О девелопменте в жилищном строительстве вообще можно говорить с большой натяжкой, поскольку действующие там схемы финансирования бесконечно далеки от западных аналогов. В Москве в сфере строительства жилья девелопер практически полностью сливается с застройщиком. Принятые в РФ финансовые схемы также весьма сомнительны. "В мире не существует долевого строительства, и ни одному девелоперу (если он, конечно, не мошенник) в голову не придет начинать проект в расчете на средства физических лиц. Для развития профессиональной девелоперской деятельности многострадальный 214-ФЗ на самом деле благо, поскольку это попытка государства покончить с долевым строительством в пользу торговли готовым жильем и ипотеки", - отмечает А.Закревский.

Участники рынка отмечают, что в ходе своей деятельности девелоперу в Москве приходится решать ряд проблем, с которыми его западные коллеги практически не сталкиваются.

Трудности начинаются уже на подготовительной стадии, когда девелопер должен заказать профессиональное исследование того сегмента рынка, где он собирается работать. На Западе одна из модных теорий девелопмента гласит, что проекты нужно начинать в тот момент, когда рынок находится в нижней точки активности, но уже появились первые симптомы оживления - тогда к окончанию цикла строительства объекта, через 2-2,5 года можно ожидать максимальной отдачи.

"Российская беда в том, что, во-первых, наш рынок недвижимости не настолько предсказуем, как западный, а во-вторых, абсолютно непрозрачен. Сложно найти информацию по конъюнктуре рынка, чтобы знать, с кем ты конкурируешь", - говорит А.Закревский. О тенденциях можно судить лишь на основе неофициальных данных и собственных заявлений его участников, которые, отмечает собеседник "Интерфакса", подчас далеки от реальности. "В начале года компании заявляют о намерении к декабрю ввести в строй 1 млн. кв. метров офисных площадей, а 1 января оказывается, что построено только полмиллиона", - поясняет он. Получается, что в российских условиях девелопер движется к цели в потемках и должен в значительной степени рассчитывать на собственное чутье и удачу.

Непрофильные активы

Существенной проблемой для девелоперов являются также пробелы в сфере регулирования отношений между городом и бизнесом. Поскольку четких правил реализации инвестиционных контрактов не существует, эти отношения в основном базируются не на правовой основе, а на формальных договоренностях.

Город стремится загрузить застройщиков по максимуму, повесив на них обременения в виде создания объектов социальной инфраструктуры, инженерных сетей, благоустройству территории и т.п. Механизм расчета доли города является непрозрачным и часто вызывает протесты со стороны застройщиков.

"Экономическая составляющая взаимоотношений девелопера и города должна определяться, исходя из реальных показателей доходности, а не из абстрактных коэффициентов", - считают участники рынка, отмечая что подчас затраты на обременения составляют до трети стоимости проекта.

Городские структуры могут заниматься девелопментом, но в таком случае их деятельность должна распространятся исключительно на социальные объекты - школы, больницы, детские сады и т.д. Так происходит на Западе. Но в Москве мэрия пытается конкурировать с бизнесом на его территории, создавая структуры, которые занимаются реализацией чисто коммерческих проектов. А.Закревский называет это неумелой попыткой чиновников заработать там, где бизнес должен зарабатывать сам. "Задача властей - создать условия для развития бизнеса, который потом ответит налогами. Это и есть частно-государственное партнерство, о котором все говорят, но которое в нашей стране пока абсолютно не развито", - поясняет он.

Запутанные отношения между властями и бизнесом тормозят приход на столичный рынок недвижимости иностранных игроков, привыкших работать по понятным правилам и не имеющих рычагов влияния на местный бюрократический аппарат.

Если объяснить простыми словами, что такое девелопер, можно сказать: это предприниматель, занимающийся девелопментом, т.е. извлечением прибыли за счет создания объектов коммерческой недвижимости. Особенности профессии и анализ ее прибыльности рассматриваются далее.

Название профессии и вида деятельности пришло к нам из английского языка, поэтому будет правильно сначала определиться с толкованием понятий исходя из происхождения слов:

1. Глагол to develop означает «развивать», «строить».
2. Существительное development означает «развитие», «создание», «застройка».
3. А существительное developer в этом контексте можно осмысленно перевести как «предприниматель, который строит и развивает».

Таким образом, если говорить простыми словами о том, можно сразу сказать: это предприниматель, деятельность которого непосредственно связана с недвижимостью. Он может вести свою деятельность как ИП или как юридическое лицо. При этом есть несколько признаков, по которым всегда можно определить именно этот вид деятельности:

1. Всегда занимается развитием изначально слаборазвитого места. Например, он застраивает гипермаркет, офисный центр, зону парковки почти на пустой земле.
2. Этот предприниматель под свой риск покупает или арендует земельный участок, привлекает средства для строительства коммерческой недвижимости.
3. Он сам принимает решение о целесообразности строительства здания, а не выступает посредником, спонсором и т.п.
4. Затем он полностью реализует проект и продает здание (или иной объект), чтобы полностью окупить все затраты и получить существенную прибыль.
5. В отличие от риэлтора, он не занимается посредническими услугами. Его бизнес основан на развитии проекта с нуля и до стадии коммерческой окупаемости с целью последующей продажи. Хотя при этом он может продать объект и до наступления рентабельности.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. Девелопмент зачастую связан именно с коммерческой, а не жилой недвижимостью. Хотя на практике такую четкую границу провести не всегда невозможно.

Видео комментарий по теме:

Разновидности бизнеса

Как правило, это юридическое лицо, относящееся к среднему или крупному бизнесу (исходя из годовых оборотов доходов компании).

Бизнес, связанный со строительством, развитием и последующей продажей коммерческой недвижимости, подразделяется на 2 большие категории:

1. F ee-development . Это коммерческая деятельность, в которой участвует собственно строитель и заказчик. Последний поручает первому вознаграждение за определенные услуги. Застройщик должен подобрать оптимальный земельный участок под строительство недвижимости, составить технико-экономическое обоснование проекта, способствовать заключению контрактов, проведению строительства и т.п. По сути, речь идет о делегировании некоторых задач.
2. Speculative development – т.е. спекулятивный девелопмент. В этом случае он сам инициирует и реализует проект. Существенное отличие от первого вида в том, что спекулятивный предполагает ведение бизнеса на свой страх и риск. А в первом случае компания просто выполняет заказ другого юридического лица.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. Иногда выделяют еще один вид этого бизнеса – так называемый BTS — development . В этом случае можно сказать простыми словами, что это такое лицо, которое по запросу заказчика занимается строительством конкретного недвижимого объекта под конкретные, заранее определенные цели.

С другой стороны, классифицируют и в зависимости от тех объектов недвижимости, строительством которых занимается компания:

• коммерческой недвижимости;
• жилой;
• загородной;
• участков земли (land-development).

Этапы бизнеса: из чего состоит development

Существует несколько подходов к выделению этапов. Обычно создание и развитие объекта недвижимости осуществляется за 5-6 стадий:

1. Предварительный этап – анализ экономической ситуации конкретной страны и региона, анализ рыночной конъюнктуры, степени развития места, его потенциала, коммерческой привлекательности будущего здания.
2. Детальная разработка проекта с технико-экономическим обоснованием его потенциальной рентабельности. Анализ местоположения в связи с коммерческой привлекательностью будущего здания.
3. Подготовка к строительным работам: заключение контрактов, документальная работа, получение разрешений, собственно финансирование.
4. Строительство.
5. Маркетинг, эксплуатация объекта, раскрутка его коммерческой привлекательности.
6. Продажа и получение прибыли.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. Если попытаться объяснить простыми словами, кто такой девелопер и связать это понятие с аналогами в русском языке, то наиболее близким термином будет «застройщик». Однако степень соответствия во многом условная. Застройщик – это строительная компания, которая имеет земельный участок и возводит на нем здание. Девелопер же часто не занимается собственно строительством. Он привлекает средства, инвестирует собственные активы в возведение здания с целью последующей его продажи.

Что должна уметь делать компания

• оценка коммерческого потенциала места расположения будущего объекта;
• анализ текущей рыночной ситуации в соответствующей нише;
• прогноз в среднесрочной и долгосрочной перспективе относительно развития недвижимости;
• документальное сопровождение процесса на всех этапах: покупка земельного участка, разрешение на строительство, приемка;
• непосредственный контроль за ходом строительных работ, а также приемки объекта;
• маркетинговые исследования с целью определения наилучшего пути и срока продажи здания.

Т.е. , компания должна держать в штате несколько инженеров, юристов, маркетологов и других специалистов: важно понимать, что это такое сложное явление, которое невозможно адекватно оценить одному человеку.

Сильные и слабые стороны

Очевидный плюс этого бизнеса состоит в том, что он позволяет получать огромную прибыль за счет продажи коммерчески успешного здания, которое имеет большой потенциал прибыльности. Однако он имеет и существенные недостатки:

• зависимости от конъюнктуры различных рынков;
• высокая цена ошибки;
• большие финансовые вложения;
• довольно длительный срок окупаемости и др.

Экономика во всем мире в последние десятилетия развивается настолько быстрыми темпами, что во многих ее сферах в настоящий момент возникла необходимость в многопрофильных специалистах. Рынок недвижимости тоже не остался в стороне. Эволюция экономической мысли в этой сфере привела к появлению совершенно новой категории специалистов – девелоперов.

Кто такие девелоперы

Ни для кого не секрет, что – это одна из самых сложных, многоуровневых и бюрократизированных сфер коммерческой деятельности. Процесс проектирования, строительства и продажи недвижимости часто оказывается настолько длительным и непредсказуемым, что может не только растянуться на долгие месяцы или годы, но и вообще остановиться в любой момент. Коммерческий результат в таких условиях превращается в крайне трудную и сложную для выполнения задачу, не говоря уже о перспективе получении прибыли от сделки.

Девелопмент, то есть деятельность, направленная на совершенствование и развитие, появилась на рынке недвижимости именно как способ оптимизации этих процессов. И девелоперами называют тех людей, которые эту деятельность осуществляют. Учитывая, что весь путь, от замысла проекта до его реализации, проходит несколько этапов, деятельность девелоперов является очень разносторонней и многогранной. По сути, девелоперы – это универсальные специалисты высокого уровня, которые занимаются разработкой, продвижением и дальнейшей реализацией объектов недвижимости с целью получения прибыли.

Важно отметить, что девелоперы могут работать как со своими собственными проектами, так и проектами заказчиков. Они могут вести проект «с нуля», а могут войти в него на любой стадии процесса. Однако, главной целью для них всегда остается максимальное увеличение стоимости самого проекта, вне зависимости от способа участия в нем. Например, осуществление (реновация) для повышения ее рыночной стоимости и, следовательно, увеличения прибыли от ее последующей реализации.

Как уже говорилось,
спектр деятельности девелоперов очень широк. Их функции и профессиональные навыки не ограничиваются рамками какой-либо одной специальности. Они предполагают глубокие познания сразу в нескольких областях науки. Поэтому деятельность этой категории специалистов охватывает целый ряд направлений, основные из которых следующие:

1) Поиск и оценка объекта на рынке недвижимости.

Как правило, большинство специалистов девелопмента имеют за своими плечами огромную риэлторскую практику. Этот богатый опыт позволяет им точно оценить готовый объект на рынке недвижимости и не ошибиться в правильности выбора земельного участка для будущей застройки. А также дать адекватную оценку коммерческих возможностей земельного участка в случае его последующей продажи или . Приобретение выбранного объекта и все сопутствующие этому вопросы тоже решаются девелоперами.

2) Разработка проекта нового объекта.

В задачи девелоперов входит разработка первичной документации с указанием расчетов по основным характеристикам объекта – площади, объему, назначению. Они же занимаются составлением эскизов и организовывают проектирование. Конечно, подготовка всех базовых документов требует хорошего инженерно-технического образования.

3) Инвестиционная деятельность.

Приобретение земельного участка, или строительство нового всегда требует больших финансовых вложений. Чаще всего это инвестиционные вложения. Предлагаемый бизнес-проект должен быть привлекательным для инвесторов с точки зрения его окупаемости и заложенного процента денежной прибыли. Объем финансовых поступлений со стороны напрямую зависит от убедительности девелопера. Кроме того, для целевого использования денежных средств нужен умелый финансовый подход. Девелопер должен сделать правильный расчет финансовой ликвидности своего проекта. В противном случае вместо ожидаемой прибыли он рискует понести многомиллионные убытки. Вложение собственных средств в такие проекты может позволить себе только очень грамотный финансист.

4) Согласование документов

Подписание массы документов в государственных структурах и муниципальных организациях, в том числе разрешения на строительство объекта, и согласование неизбежно возникающих вопросов, например, по проведению коммуникаций – все это также ложится на плечи специалистов девелопмента. И для решения этих проблем им необходима крепкая юридическая база.

5) Строительство объекта.

Девелоперы курируют строительство нового объекта в рамках бизнес-проекта от начала и до самой его сдачи в эксплуатацию. Поэтому опытный девелопер должен хорошо разбираться в вопросах, касающихся самой технологии строительства зданий и сооружений. Это позволяет ему находить оптимальный баланс между расходами на строительство и предназначенными для этого денежными средствами, стараясь максимально увеличить себестоимость объекта.

6) Хозяйственно-управленческая деятельность.

Все успешные девелоперы – это, конечно, успешные менеджеры. Только умелая организация всех процессов, от авторства самой идеи проекта до ее реализации, способна привести девелопера к желаемому коммерческому результату. Умение профессионально управлять людскими, материальными и финансовыми ресурсами позволяет им создавать свои крупные компании и занимать высокие должности руководителей высшего звена в огромных корпорациях.

7) Реализация объекта.

Одна из самых ответственных функций специалиста девелопмента – прибыльная реализация объекта. Успех операции по продаже или сдаче в аренду объекта недвижимости требует от девелоперов правильной оценки состояние рынка недвижимости на момент реализации и умения чутко реагировать на любые изменения внутри него. Грамотная маркетинговая стратегия и проведение умелой рекламной компании обеспечивают удачное завершение бизнес-проекта совершением выгодной коммерческой сделки.